1月15日下午，上海农场组织开展对畜牧水产养殖公司2013年度考核工作。农场场长柳玉标，党委书记何为志，党委副书记郑建民，副场长邹广彬，副场长尹劲虎，场长助理戴国树，畜牧公司班子成员及场部各部室主要领导，基层职工代表共计31人参加会议。

 

　　畜牧水产养殖公司有关负责人向考核组汇报2013年度经济目标完成情况及2013年党建工作情况，并对2014年工作重点进行总体思路的汇报。班子成员分别进行年终述职，通过对一年来本职工作的总结分析查找出自身存在的不足，从而更好为来年工作起好头开好步。

 

　　会上，考核组认真听取了畜牧水产养殖公司的汇报情况，对13年畜牧水产养殖公司取得的成绩给予充分的肯定，同时对14年提出要求。副场长邹广彬针对14年生猪养殖可能面临的困难提出下一步措施：一是精准管理，提升管理水平。二是加大培训，提升技能管理水平能力。三是加强管控，提高效益。四是科技支撑，转型升级。五是绩效激励，量化考核，进一步释放全员干事激情。

 

　　场长助理戴国树对畜牧公司13年指标完成情况表示肯定，并对食品安全、粪水协同、科技创新、工程项目、安全方面提出几点要求及改进措施。

 

　　党委副书记郑建民强调：第一，畜牧水产养殖公司团队是富有朝气的团队，战斗力强，在如此高风险下取得如此骄人的成绩，对百亿生猪行业是很有保障的。第二，畜牧公司的政治核心思想坚定，经济工作与党建工作形成共识，文工团组织以公司政治思想为核心，抓手有力，载体创新，是企业不可更改的原动力。第三，公司各项工作有标准，在政治思想、党组织建设、基层条线工作始终坚守标准。

 

　　党委书记何为志要求畜牧公司经济指标建设与党建二者紧密结合。一是继续巩固发展，价值创新型特色支部创建富有成效，精准管理实施显著，14年畜牧生产工作管理工作一定要发挥精准管控的特色能力。二是养殖产业人和发展有思想有计划有作为，站在产业发展的位置高度重视。三是加强骨干队伍的建设与储备，百万生猪梦的实现，人才是关键。四是加强信息化管理技术在生猪养殖技术管理上的应用。

 

　　场长柳玉标对畜牧公司在13年工作中不畏艰难，稳扎稳打，提升绩效表示肯定。针对下一步提出要求：第一，扩规模，不疑虑。百万生猪梦也是农场养殖梦。虽然14年建设任务繁重，但是有国家专项财政扶植，集团资金优惠等政策，一定会毫不犹豫的坚持下去，扩大生产规模。第二，重精准，降成本。精准管理是畜牧公司的一面旗帜，通过精准管理手段，提升效益，形成全员、全程、全产业链的精准管理。第三，抓源头，思转型。改变传统模式，在疫病防控、饲料配方、生猪养殖技术上狠下功夫。第四，对标杆，活机制。对未来价值地位的追求，对杆企业。利用国企改革在机制方面的更改，改变分配机制，鼓励价值创造，调动全员积极性。第五，重管控，稳绩效。形成各单位赶超的氛围，针对上农、川东、域外猪场的不平衡效益，最终达到一致。

 

　　最后，基层代表对班子成员进行考核打分。会后，畜牧水产养殖公司将认真细化分解农场14年对公司的目标任务，贯彻落实，相信2014年上农的养猪人将会创造更加喜人的成绩。（陆蓓蓓）