上海农场川东种植业中心以深化改革干部队伍绩效考核制度为依托，围绕打造一支想干事、干成事、不出事的干部队伍，创新实施管理约束、关爱激励、考评考核、奖优罚劣的管理模式，加强中心管理干部队伍的能力建设，不断激发干部干事创效热情，推动经济及民生建设的健康发展。

　　推行一线工作法。针对部分管理干部思想相对保守、工作缺乏活力、干劲不足等问题，中心由转变作风入手，规范干部行为，推行一线工作法，实行经理班子联系点工作制，经理班子成员分区负责，分片管理，深入生产一线，将各基层单位在生产中的困难及时解决，推动各项工作扎实开展，强力抓推进，全力抓落实，确保工作在一线落实，问题在一线解决，作风在一线提升。

　　加强考核考评。结合新形势带来新情况，总结往年管理干部考核考评的经验，进一步明确所有管理人员岗位职责，中心每月召开工作例会，总结交流阶段工作，点评完成任务情况，分析主客观因素，用百分考核办法，进行阶段性打分。年终根据年度目标任务结合阶段跟踪考评得分，综合考核各部门各单位管理干部的工作实绩。考核结果与管理干部的绩效年薪挂钩。

　　建立关爱制度。坚持从思想、工作、生活等方面关爱入手，激发干部队伍的内在动力。建立健全管理干部学习教育制度，定期组织学习参观，同时也进行形式多样的警示教育和帮助提醒教育，让他们切实感受到单位的关心和爱护。有重点地开展谈心交心活动，总结经验，查找不足，及时为管理干部把脉，表彰奖励，激励奋进，做到既关心爱护又激励鞭策，帮助坚定理想信念，勤奋扎实工作。（刘爱华）