2014年是上海农场新三年战略规划承前启后的关键年，为顺利推进新三年发展战略，申川种业公司进一步加强公司内部管控，推行精准化管理，进一步点燃激情、聚焦主业、奋力拼搏。

　　一是加强内控管理，有序推行精准化管理办法。加强预算和预算管理，做到预算有据有力和预算执行分析；坚定不移的贯彻落实公司已制定各项制度，积极推进实施精准化管理，分析研究生产流程，努力降低企业生产成本。

 

 

　　三是继续抓好开源节流工作，保障企业稳健运行。继续深化转型开源节流、节本降耗取得的阶段性成果，加大考核督查力度，形成上下约束、互相监督的良性循环；推行“批、管、办”分离财务制度，提升企业管理执行质量，切实在公司经营管理上开源节流；围绕2014年财务预算和绩效考核目标，合理地安排好费用支出，规范各项工作程序，做到有预算、有计划、有落实、有检查、有评比、有奖罚，切实保障公司各项制度和规定执行到位。

 

　　四是开展科技创新工作，努力在科技进步和创新创效上取得新成效。今年继续开展科技创新工作，并将以往有创新价值的项目进行推广，推进育种进程，力争2014年大麦品种审定一个，水稻品种参加预试一个；出台激励机制，凡是获得成果，公司推广利用后增收节流了，公司将在农场奖励的基础上酌情予以奖励，并与技术员定级挂钩。

 

　　五是聚焦主业，以“四·三”规划为引领，实施“走出去”战略。以种子《质量管理手册》为管理抓手，全程监控、全员参与，切实抓好种子质量；以“品种、品质、品牌” 的三品为经营策略，以江苏省著名商标的宣传为抓手，提升市场占有率和附加值；在种子质量管理上，以抓好种子质量管控为保障，重点推广拥有知识产权的产品；以“推广域外繁种，推销省外市场，推进育种进程”的三推为重要举措，全面提升种源农业的综合竞争力。