1月12日下午，思乐得公司召开2014年经济工作暨问题解决方案会议。海博股份副总裁、思乐得公司董事长熊波，海博相关部门负责人和思乐得公司党政班子及各部门负责人、骨干人员参加了会议。

　　会议通过7个案列，从人才储备、产能、产品质量、成本、销售、现场管理、新品研发等方面对公司情况进行深入剖析，指出了存在的问题和隐忧，提出了具体的解决措施。思乐得总经理张斌作了“居安思危为梦想、转型思变谋发展”的经济工作报告，总结2013年各项工作情况，分析了存在的问题，对2014年的工作做了部署和展望。

 

　　熊波对思乐得取得的成绩和所付出的努力表示肯定。针对2014年工作，熊波要求公司面对复杂的经营形势和严峻的考验，切实增强危机意识、责任意识和进取意识，并提出三点要求：一是在市场营销方面，要扩大国内销售份额，拓展市场渠道，特别是通过电子商务来扩大消费，是一个很好的途径，希望思乐得能有所突破。二是结合一号工程“提升6S管理水平”的实施推进，在产品质量方面要有大的提升。三是在民生和人才方面。对人才的培养和使用是企业发展的核心问题，企业要发展，靠的不是个人，是团队，所以要高度重视。注重民生问题，善待员工，使他们的幸福感和荣誉感是发自内心的，认同企业，维护企业的利益。

　　会议还就“精细化管理和传统制造业的现状如何协调”等五个议题进行了分组讨论。 （思文）