（集团2014年度工作会议现场）

 

　　益民食品集团于1月15日召开2014年度工作会议，会上集团党委书记龚屹宣读了集团组织架构整合后各部室（中心）负责人的任命；益民一厂、正广和汽水公司、集团销售分公司、海外拓展中心负责人作了交流发言，分析了2014年经济运行情况， 回顾了2013年经济工作和党委工作，部署了2014年工作。集团党政班子成员、外部董监事、集团各部室（中心）负责人及助理、下属子公司（集团）党政工负责人、集团委派的外部董监事出席了会议，集团总裁吴通红主持会议。

 

　　益民集团财务总监费心佳在分析集团2013年经济运行情况的时候，披露了年度财务快报数据：2013年集团预计完成主营业务收入31.24亿元，同比增长36.24%，完成预算124.98%；利润总额完成2.27亿元，同比增长4.12%，完成预算107.93%；归属母公司净利润完成1.7 1亿元，同比增长12.84%，完成预算110.93%，净资产收益率达到13.55%，同比增加3.29个百分点。

 

　　益民集团总裁吴通红在围绕倾力打造现有品牌企业、着力构建新的核心主业、致力推动集团实体运作、大力推进存量资产盘活、齐力推动内部协同、全力强化内部管控六方面回顾2013年经济工作后，强调2014年工作的最大背景是深化改革，在集团改革和发展的过程中要认真学习和领会党的十八届三中全会精神，认真学习和研究上海市国资改革“二十条”，紧紧围绕集团战略，在改革创新中转型发展，在转型发展中不断改革创新。

 

　　2014年也是集团“二次创业”夯实基础、新三年战略承上启下的关键年。集团上下要巩固党的群众路线教育实践活动的成果，一切依靠职工，一切为了职工，与职工共享改革发展的成果，集团各项工作要紧扣新三年发展战略，经济指标要与既定战略目标全面对标，并以力争目标为考核目标；工作任务实现“四个基本到位”、“四项优化突破” 。即：集团整体转型、主业形成新的支柱、内外渠道建设、现有品牌企业清晰发展路径基本到位。集团实体化运营管控、企业领军人物培育与引进、市场化激励机制的创新、品牌企业科技协同创新有明显的优化突破。

 

　　吴通红指出：2014年经济工作主要做好八方面工作：一是加快集团实体化运营和管控模式的建设，集团整体转型基本到位；二是完成Elias橄榄油项目的落地，主业形成新的支柱基本到位；三是加快内外贸两个平台建设，内外渠道建设基本到位；四是进一步加快子公司的转型,品牌企业清晰发展路径基本到位；五是创新市场化激励机制，加快培育和引进企业领军人物；六是以实现资产价值最大化为目标，盘活存量资产；七是进一步加强食品安全管理工作；八是继续推进和落实“共建共享”。

 

　　益民集团党委书记龚屹在总结集团党委2013年工作时指出：集团党委坚持以党的十八大精神为指导，紧紧围绕“二次创业”和新三年战略规划的总体要求、“整合资源优化发展，创新模式转型发展，夯实基础持续发展，共建共享和谐发展”的年度工作主题，团结带领党员、干部和群众，进一步解放思想、转变作风、传承激情、开拓创新，清廉务实地扎实工作，努力把党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为集团的竞争优势、创新优势和科学发展优势，不断提升科学发展创造力，为益民集团完成新三年“二次创业”起步年的各项目标任务，提供了强有力的保障。

 

　　2013年集团党委突出中心----加强学习认清改革发展新形势，围绕“二次创业”加快统一思想形成共识；凝聚信心----制订党建规划为战略推进保驾护航，宣贯战略点燃“二次创业”创先争优激情；打造核心----以开展群众路线教育实践活动为契机，大力推动“二次创业”急需的干部队伍建设；关爱暖心----进一步维护好保障好职工合法权益，为“二次创业”创造了良好的发展环境。

 

　　益民对2014年党委工作，龚屹指出：2014年，是益民集团“二次创业”的攻坚年。面对新形势、新目标、新任务、新要求，必须坚持以十八大三中全会精神为指导，紧紧围绕全年经济工作主题，按照与新三年战略相配套的新三年党建规划的要求，通过传承和创新，全面提升和发挥集团党建科学化水平和党组织的战斗堡垒作用、共产党员先锋模范作用，从而团结和带领广大党员、干部和群众共同用心、用情、用劲地拚搏，为实现新三年战略攻坚年的各项目标任务提供强有力的思想、队伍、组织、作风的保障。一要进一步全面学习贯彻十八届三中全会精神，以创新学习增强改革发展的意识，确保新战略的顺利推进；二要进一步巩固和发展群众路线教育实践活动成果，以制度创新保障新战略的健康发展；三要进一步强化和创新组织建设，以深化创先争优增强服务战略的能力；四要进一步创新机制优化干部队伍建设，为新战略的加速提供有力的支撑。五要进一步丰富集团创业文化，以“知、爱、兴”活动凝聚促进战略实现的激情。（周惠忠）