现在正是最寒冷的时刻，对于养猪业来说，也到了最关键的时刻。上海农场安丰畜牧场未雨绸缪，查漏补缺，认真部署落实年初各项工作，全体员工全力以赴、坚守岗位、争创佳绩，力争为全年工作开好头、起好步。

 

　　一是统筹安排，严格督查。按照“三防”工作计划和农场的实际情况，每个段布置任务，做到人人有事做，人人有分工，布置下去的工作由专人逐项检查，警小慎微，关注细节，确保执行有力，没有漏洞。

 

　　二是充分准备，迎接考验。风机的百叶窗用彩条布封住，猪舍的后窗用透明塑料布封死，各带棚的技术员，每天晚上9点到10点之间到所在棚舍巡视，查看温度、煤炉、门窗的情况，每晚登记棚舍的温度，对控制面板上的起始温度根据猪群具体情况进行调整。加强对需注意的棚舍关心，对于“五个一周”的猪群，合理使用保温灯、保温箱、气暖、地暖、煤炉等，一旦达到所需的温度，立刻减少加热成本。尤其是卖猪后的半棚猪，必须集中起来，用彩条布拉个帘子，如果温度还是不够，就用煤炉升温，确保合适的温度，不能掉以轻心。

 

　　三是合理用煤，节本增效。安丰畜牧场是自动化猪场，供暖采用气暖、地暖和煤炉相结合，整个冬季煤的用量比较大。将节约用煤作为节本增效的重中之重，温度不够时，首先开启气暖、地暖，温度仍不够时才能使用煤炉，煤炉白天不能见明火，温度一旦达到猪群合适的温度，供暖立刻停用，煤炉马上撤出。

 

　　四是严防死守，精准防控。“三防”工作中最重要的就是防腹泻和五号病的发生，所以防寒保暖的同时，要做好生物安全体系建设。各区域之间做好隔离，进出产房做到换衣换鞋。高度重视对装猪台、大门口等重点关口的管控，进入猪场要严格洗澡消毒，无消毒证的装猪车辆一律不准到场，对装猪车辆的二次消毒要彻底，严格实行“三段式赶猪法”，上猪的人一律穿着防护服，任何人员不得接触装猪车辆和买猪人员，买猪人不得进入赶猪通道中，不得有猪只回头。卖猪结束后人员、通道和上猪台的消毒要彻底。

 

　　五是无缝衔接，稳定生产。年底是饲养员波动最大的时候，要随时通过谈心、交流了解饲养员动态；聘用饲养员要品德为先，用人唯能，鼓励优秀，激励后进，不能胜任工作的坚决予以更换；在近阶段多备一两户饲养员，防止年底用工荒；对将要离场的饲养员多注意，新来的饲养员多关心、多培训，积极营造一个团结友爱，公平竞争的和谐氛围。

 

　　安丰畜牧场全体员工坚信，在农场和公司的统一领导下，在全员的共同努力下，一定可以顺利度过寒冬，圆满完成“三防”工作，为全年工作开个好头，为农场“百万头生猪梦”贡献力量。（王鑫鑫）