为了确保ERP成本系统在项目推广工作的顺利开展，降低推广风险，保证推广效果，农房集团于2014年1月08日、1月10日分两次开展了成本系统实战操作演练培训。

 

　　培训由集团成本管理部全体人员，战略投资部、运营管理部、财务部对接人，事业一部成本负责人、江苏溧阳燕山项目成本主控员；虹阳公司成本负责人、山东临沂项目成本主控员共同参与，明源成本小组负责主持培训。培训会议针对项目概况的录入、测算成本的编制、目标成本的定立、合约规划的形成、合同付款的申请及审批、动态成本监控以及产品动态成本做了系统详细的介绍和实战演练。通过引用真实的数据资料进行演练，提高了与会人员的关注度，加深了理解和记忆。演练的同时，与会人员还对成本科目、项目分期概念等问题进行了集中讨论，并达成了一致意见。

 

　　整个培训气氛热烈，演练讨论参与度高，达到既定目标，为日后大规模培训和上线运行打下了良好的基础。 （金伊尼）