2013年，光明米业总部党总支以“提升发展，再创米业辉煌”党内主题实践活动为载体，转作风、树形象、做表率，创建党员集体示范岗8个，个人示范岗3个，并以此为契机推进服务型总部建设，涌现了一批批爱岗敬业，无私奉献，小事现品格、大事现风格的员工、集体。

 

　　党政办公室集体示范岗做到举止文明、礼貌热情、办事办文高效快捷；维稳信访工作到位，规范有序；“AB”补位，强化合力。办公室每人均有对接单位和部门，主动关心基层办公室日常工作、党建宣传工作、经营活动，帮助收集、整理、递交材料。陆利红、吕显杰因为接待和写作文稿工作的特殊性，经常需要在下班之后或者双休日加班，从无怨言。

 

　　资产投资管理集体示范岗根据公司规章制度，与其他部门相互协作，严格审核各类合同的条款，做好法律保障工作；在投资项目管理上，规范操作，服务基层，在实施过程中抓好质量、安全、进度，严格资金管理，使公司投资项目规范有序推进，及时高效为农业生产服务，使项目发挥最大效益。年轻同志徐磊在为基层和总部办理各类证件时可谓“大包大揽”，只要开口都是笑纳，得到了同事和领导的一致认可。     

 

　　种植事业部、党群工作部、人力资源部从部门实际出发，创党员示范岗有思路、有想法、有特色。种植事业部科学谋划米业粮食、种子的全局生产计划，努力提高稻麦单产水平；组织、协助崇明基地落实十万亩整建制高产创建各项工作，实现水稻万亩方产量650Kg以上，二麦万亩方500Kg以上，巩固光明米业粮食生产标杆地位。党群工作部主动服务基层，为基层办实事，为困难职工送温暖，为企业献计策，为青年送资讯，特别是面对今年持续高温历史罕见，主动关心基层，将一次三夏慰问改为三次慰问；人力资源部执行力及重点工作完成率达到100%，部门服务基层、服务党员群众优良率达到95%以上。

 

　　销售事业客服部全面满足销售物流配送需求，物流单据流转准确率100%，仓库管理做到帐物相符100%；售后服务建立规范的流程，有预案、有档案记录、有分析总结，投诉处理100%；积极主动做好部门沟通，内勤工作服务到位无盲点。       

　　运营管理部集体示范岗加强品牌建设，2013年公司产品成为中国粮油榜上的“畅销金品”，光明米业要争取进入“全国粮油企业50强”；认真执行产品市场定位决策，做好各类产品包装标识的形象设计，完善产品手册，做好新老产品的市场宣传和渠道衔接；加强食品质量控制体系建设，完善食品安全工作制度，夯实安全生产基础，建立信用体系建设。

 

　　参与争创的3名个人党员示范岗中，销售部周伟提出力争提前完成年初的绩效考核目标，销量32万吨，做到无超期应收账款。2013年10月23日他已圆满完成34万吨，并超额完成利润指标，年底前所负责部门未产生一分应收账款，全年共实现粮食贸易销售数量达41万吨。张菊红作为银行出纳，每个月仅银行业务中需处理单据近达1000张，生成凭证、付款；张旭霞负责财务口径32个部门的现金收付业务，每月装订凭证30本，另需负责米票、油票销售、调换、送货上门等工作，默默无闻。

 

　　党员带头、自我加压，米业总部的示范岗创建得到了员工和基层单位的高度赞赏，在2013年底的示范岗考评中，大家积极交流，讲述工作思路和成果，将示范岗的创建提升为业务交流的平台、沟通协作的平台，将集体、个人示范岗延续为米业总部良好形象的整体示范岗。（袁玲花）