“丰收”谓收获丰盈。用在农业生产上指收成好,产量高。光明米业组建以来，在以科技创新引领农业发展，产量水平不断上新台阶的同时，对人才的培养和团队的建设也实施项目式管理，命名为“丰收计划”，期待在土地上收获成果的同时，能够培养出更多的人才，建立更强大的团队。更赋予“丰收计划”成长、学习、未来、希望、收获的含义。通过人才“丰收计划”的推进落实，进一步强化了对米业科学发展的人才撑力，使“丰收计划”成为传播米业文化，促进米业融合的载体；统筹培训工作，增进协同合作的桥梁；共享教育资源，搭建米业各级各类人才队伍培养的平台。

 

　　1、以“沃土计划”为基础，创建学习型企业，进一步提升了员工整体素质。丰收计划”分五个层级，呈金字塔结构。处在金字塔塔基的第一层级是“沃土计划”，作为“丰收计划”的基础工作，员工整体素质的提升得到公司的大力关注。光明米业组建以来，依托沃土计划，以文明建设、读书活动、活动阵地建设、各类培训、劳动竞赛等活动为载体，把道德建设、职业精神、企业文化、发展战略、规章制度、岗位职责等内容渗透到公司工作的各个领域、各个环节、各个业务流程中。两年来，分别组织了《如何做一名有责任心的员工》和《执行决定成败》等读书学习活动，参与面覆盖到全体员工，并针对读书活动还开展了形式特色的读书交流会；组织了《光明米业企业文化解读》培训，参与人数达750人次；工会积极开展职工素质教育，两年来针对员工整体素质提升组织开展了一线员工素质教育培训，培训达350多人次。通过各类培训及读书等活动的开展，引导员工在生产经营活动中积极践行企业文化理念，促进了员工整体素质的提升。

 

　　2、以“青苗计划”为起点，搭建培养平台，进一步提升了后备人才的企业适应度、岗位匹配度。处在金字塔塔基的第二层级是“青苗计划”。青年人才是公司发展的生力军，公司的发展需要源源不断的储备新生力量。服务好青年人才，为青年人才成长成才创造良好的文化氛围和工作条件也是“丰收计划”的功能之一。结合人才结构的分析与公司新三年发展规划，光明米业针对青年人才成长成才提出了“青苗计划”。“青苗计划”的提出与实施，进一步丰富了“丰收计划”的具体内容。通过开展青年干部培训班、师徒结对、挂职锻炼、轮岗交流、课题研究等多种形式，进一步充实和丰富了“青苗计划”。“丰收计划”实施两年以来，光明米业共组织了“光明米业第一期青干班”和“青苗二班”两次培训班，共培训青年储备人才64人；以“师徒结对”的形式为培养青年人才尽快适应企业，人力资源部定期了解结对开展的具体情况并根据青年人才成长的需求对结对情况进行及时调整；通过“挂职锻炼、轮岗交流”等形式促进青年人才岗位间的交流与锻炼，米业组建以来，共组织了7位青年人才进行了岗位间的轮岗交流；组织青年人才针对公司在技术、管理等方面存在的问题进行研究探讨并提炼成课题，并对课题进行研究，“青苗计划”开展以来，组织青苗班学员对公司的农民工用工管理、企业文化等课题进行了研究，并开展了课题研究论文答辩会。公司针对青年人才的成长成才倾注了大量的人力物力，也取得了一定的时效，通过对储备人才的培训、师徒结对、挂职锻炼等活动的开展，进一步提升了后备人才的企业适应度与岗位匹配度。

 

　　3、以“能手计划”为契机，强化业务培训，进一步提升了关键人才的技能。处在金字塔塔基的第三层级是“能手计划”，技能人才是企业生产正常有序运行的基础。近年来，随着企业技能人才的减少，技能类人才相对短缺。针对这一现状，根据“丰收计划”的具体要求，逐步启动了“能手计划”，即通过实用技术培训、校企合作等形式培养技能人才、充实企业的技能人才库。米业成立以来，公司成立了农业类职称初级评审委员会，至目前，已评审通过助理农艺师、助理工程师60多名；积极为符合条件人员申报中高级职称，自米业组建以来，已有50人通过评审并获得中高级职称证书；组织开展农机驾驶员技能培训、各类农业操作培训达400多人次；组织各类检验员、粮油保管员等外出培训达50多人次；积极探索校企合作，和职业学校联合培养有知识有技能人才来充实企业的人才库。通过各项措施的实施，正在逐步满足企业发展对技能人才的需求，保障企业发展的后劲。

 

　　4、以“标杆计划”为导向，创新实践载体，进一步提升了党员综合素质。处在金字塔塔基的第四层级是“标杆计划”。一名党员一面旗帜。公司的快速发展不仅仅依靠埋头苦干，一马当先的优秀党员，更需要通过优秀党员的旗帜作用来带动普通党员和群众积极参与到公司的发展中来，为公司的发展贡献力量。“丰收计划”开展以来，公司通过党员培训、党员示范田、示范岗等多种活动为载体，展示了优秀党员优秀党支部的先锋引领作用。通过这些活动的开展，进一步提升了优秀党员的理想信念、业务能力等，并通过党员的引领示范作用带动了一大批的党员群众积极参与到企业发展中来。

 

　　5、以“金穗计划”为引领，丰富管理知识，进一步提升了领导人员的能力与素质。处在金字塔塔基的第五层级是“金穗计划”。米业集团大跨步的向前发展，不仅仅需要有高素质的员工队伍、充满活力的青年储备人才，更需要有一支专业化、知识化、素质化的中层领导力量。米业成立以来就积极筹划准备对中层领导人员进行一次综合素质培训，经过多方酝酿初步形成了“金穗计划”的大概框架，主要是通过团队塑造能力、决策能力、管理能力开展系列课程来提升领导人员的能力素质。在“丰收计划”精神的指导之下，经过多方酝酿，逐步形成“金穗计划”的框架。“金穗计划”的实施将进一步提升米业中层领导人员的综合素质，为米业的发展培养一支高素质的管理队伍。（吕秀娟）