2013年，光明米业党委以“提升发展，再创米业辉煌”党内主题实践活动为载体，结合米业行业特色，广泛开展“争创党员示范岗、示范田”活动，努力促进党建工作的科学化、特色化，品牌化。在一年的创建过程中，米业各级党组织在推动企业创新转型中的组织、保障优势进一步体现，广大党员在聚焦企业发展中的引领表率作用进一步彰显。

 

　　一、创建目标明确，争创激情凸显。米业范围内5家全资子公司、一家域外企业、米业总部，4个党总支、2个直属党支部，基层党支部22个，共建立党员示范田28块、党员个人示范岗41个、集体示范岗45个。

　　在示范田建设中，海丰农业党总支党员全员参与，提出“亩增50斤产量、亩降100元成本”；在示范岗建设中，海丰米业党支部提出了“控制成本，每斤节约1分钱；提高品质，每斤多卖1分钱”；跃进农业党总支将“三夏”、“三秋”作为检验“示范岗、示范田”建设成效的第一个主战场，全体党员签署工作承诺，组织了以党员为骨干的“抢收突击队”、“抢烘突击队”、“丰收节志愿者队伍”；长江农业党总支根据党员不同的特点制定出不同的创建方向和目标，让党员深深体会到党员身份的不同，立足于高起点、高标准，比成本、学技术、讲管理，示范带动全体员工向党员看齐；光明种业党支部组织了以党员为组长的“种子收购入库小组”，确保光明种子保质保量入库。米业总部党总支以转作风、树形象、做表率为目标，各职能部门结合工作内容提出量化指标，以此为契机推进服务型总部的建设。

 

　　二、过程管理规范，总结整改及时。示范岗、示范田创建主体按照公开承诺、挂牌上岗的要求做到责任在肩，使命在心。各单位党组织以技术条线的骨干带队，以支部书记、基层负责人形成检查考核队伍，结合创建特点，通过生产检查、对照、评比等方式，在各生产环节和关键点进行检查交流，及时总结分析原因，提出对策和整改意见，各争创负责人虚心听取意见，积极落实整改措施。活动起到了行政工作的参谋作用，同时也发挥了党组织的监督保障作用，示范田田容田貌、生产管理以及理论测产同期相比都有提高。结合过程化管理，2013年底通过自评、互评、考核小组考评等方式，客观公正的进行了先进评选。

 

　　三、推动效果明显，硕果累累呈现。海丰农业四大队党员示范田（创建目标：亩产650公斤、亩增效150元，示范面积147.2亩）以715公斤/亩、超出创建目标10%、亩增效160元的工作成绩在海农一类地区排名第一；北垦三队党员示范田（创建目标：亩产600公斤、亩增效150元，示范面积200亩）以691公斤/亩、超出创建目标15.2%、亩增效150元在二类地区排名第一。长江农业10块责任田进行了实割测产验收，产量结构明显高于周边田块，平均产量达到了675.4㎏/亩，个别田块达到了700㎏/亩。长江东旺即将退休的老党员黄企高坦率地说：通过责任田活动让他转变了思想观念，使他觉得党员是一个光荣的称号，要在退休之际给员工留下符合党员先进性称号的形象，用优异的产量来显示自己的价值，今年他的责任田实割测产达到了688㎏/亩的成绩，创造了东旺分部的历史新高。米业总部销售事业部周伟争创提出力争提前完成年初的绩效考核目标，销量32万吨，做到无超期应收账款。2013年10月23日他已圆满完成34万吨，并超额完成利润指标，年底前所负责部门未产生一分钱应收账款，全年共实现粮食贸易销售数量达41万吨。光明种业研发部高标准、高质量做好水稻新品种区试、生试工作，充分发掘品种潜力。2013年9月，“光明麦1号”、“光明麦2号”通过上海市审定。质检工作示范岗党员顾帅娣始终坚持以质量为本的工作理念，确保种子的纯度、芽率和品质全部达国标或原种级以上标准，一个月内完成了总计3200多亩小麦田的检验，不放过任何一颗杂株杂草等，及时的发现问题，解决问题，保证品种的纯度和真实性。跃进农业总部党员示范岗集体出击，丰收节期间共接待旅游大巴593辆，接待游客29435人次，实现销售收入223.68万元。光明米业品牌旗下“晶润香”、“自然之子”优质大米、“瀛丰五斗”、崇明银香、崇明农场大米、“顶胜”牌等系列农副产品凭借其精良的品质在市民中广为流传。

 

　　四、注重延续提升，以点带面增效。海丰地区面对今年严峻的“三秋”工作，各单元单位严格按照时间节点完成生产任务，党员岗带头迎难而上，职工群众敢于争胜，体现了广大党员带头的团队坚决打赢“三秋”水稻生产的信心和决心。跃进农业提出在明年的争创过程中要充分考虑品种的选取上做到新，示范性要在新品种的推广上有引领作用。在“党员示范田”的争创指标上明年要更注重数字化、具体化。在示范田的创建特色上围绕品种的高产性、丰产沟的开挖、新农药的试验和推广、新的施肥技术的推广等方面开展创建。长江农业提出推广党员示范责任区，把党员示范引领作用发展到一个区域乃至整个公司，同时评比、检查的流程需要进一步改进，在示范带动相互关联的岗位及单位的探索力度上要进一步加强。光明种业提出在海丰基地和崇明基地间示范作用发展还不平衡，下一步将通过消除空白班组等形式扩大参与面，将示范引领作用在多基地间共同推进。海丰米业围绕企业新的发展趋势提出进一步在业务管理、质量管理、仓储管理、产品营销、园区服务等岗位申报党员示范岗，使党员在各条线、各岗位充分发挥示范引领作用，在成本控制、质量管理、市场营销、精准化管理等方面创出佳绩。（袁玲花）