日前，长江总公司17位部室负责人接受了总公司党政、基层企业负责人及总部工作人员的测评。长江总公司总经理陈斐然就围绕如何更好地发挥总部部室的服务职能和提升领导干部的能力等，对德、能、勤、绩、学、廉等六个方面进行了详细地阐述，并要求总部工作人员特别是部室负责人要多照镜子，加强主动服务的意识。

 

　　一年一度的述职考评是总部部室负责人回顾工作、剖析问题和明确今后工作努力方向的良好契机。通过考评与沟通，使大家能够较为全面地了解各部室负责人一年来所做的工作和取得的业绩，增进了总部各部门之间、总部与基层企业之间的相互理解和支持，有助于加强总部建设，提高服务发展、服务基层的能力和水平。

 

　　在听取了总公司各部室负责人的述职后，总经理陈斐然对测评项目中的“德、能、勤、绩、学、廉”作了详细地阐述。他指出，“德”就是想干事，“能”就是善于干事，“勤”就是多干事，“绩”就是干成事，“学”就是理论指导实践，“廉”就是清清白白干事业。他强调，总公司正处在“资源整合期、产业重构期、品牌集创期、民生化解期”的关键时期。今年，又是总公司新三年发展战略规划承上启下的一年。总公司全体干部职工要在全国深化改革的背景下，以“发展、并购、转型、管控、协同”为工作主基调，想在长远、干在实处、奋力前行，实现新的突破。为此，陈斐然总经理对参加述职考评的部室负责人提出了三个方面的要求。一要对照自己的岗位职责多照镜子，起到示范带头作用，不但知道自己做了什么，更要清楚还有哪些工作没做，没做成；二要加强主动服务的意识，提高服务效率、服务质量和服务能力。只有主动深入基层了解情况，倾听职工的真实想法，才能为企业、为职工提供更好的服务；三要提高分析问题的能力、人际交往的能力和创新思维的能力，不断提高领导能力和综合素质。

 

　　总公司党委书记潘洪希望总公司干部职工要把握大局，认清形势，进一步增强工作主动性；要明确任务，尽职尽责，推进2014年目标任务的顺利完成；要强化责任，严格纪律，抓住当前，确保各项工作落到实处。（刘 琴）