春节临近，饲料厂正紧锣密鼓地开展备料工作。为确保饲料生产稳定有序进行，饲料保质保量安全供应，上海农场饲料厂从细节入手，进一步加强内部管理，着力提升工作效率，降低生产成本，确保安全无事故。

 

　　一是完善制度保安全。进一步细化和完善生产管理上的规章制度，强化执行，如在用电上规定必须由电工亲自操作，并且要签字登记，机械设备操作也必须专人专用，不得随意替换；严格执行打卡上下班制度，登记员工行走路线和时间，关注员工上下班交通安全；严格执行巡查制度，车间值班人员发现问题需及时通知修理工维修，杜绝无证人员操作。

 

　　二是细化职责提效率。进一步细化和明确岗位职责和分工，原粮保管分现场保管（包括仓库）、专职过磅人员、原料联系人，三者分开，明确职责，按照分工不分家的原则，加强沟通协调，采购实行按序编号，根据合同规定的采购顺序、数量、品种，安排原料进仓；成品保管则根据各值班长所填数量进行验证、检查、核对无误后发放，记录下发放至各厂的饲料品种、数量、发放日期和生产日期，确保原料、成品的质量都可追溯。

 

　　三是规范领用降成本。针对之前无独立配件库的现状，整理改造一间库房作为配件库，对马达，皮带，汽缸等配件进行集中采购，集中管理，实行严格规范的领用程序，坚持报修制度和以旧换新，避免配件坏了就买、擅自修换的随意现象，确保生产成本可控。（杨础石）