1月13日下午，牛奶集团召开二届五次职代会暨2014年经济工作会议，牛奶集团董事长、总经理沈伟平作《加快转型升级 提高质量效益，扎实推进百亿光明牧业建设步伐》的主题讲话，党委书记钱瑞新传达光明食品集团2014年经济工作会议精神，党委副书记、工会主席周萍芳主持会议并就贯彻会议精神提出要求，副总经理王正光宣布关于对牛奶集团2013年度精细化管理活动先进单位、示范窗口、活动标兵进行嘉奖的决定，集团党政班子成员，所属各单位职代会正式代表及列席代表、先进代表，基层单位党政负责人及财务经理、总部全体工作人员负责人参加了会议。
沈伟平分析了2013年集团公司经济运行情况和主要特点，并从八个方面回顾总结了一年来的重点工作。他指出，2013年集团公司围绕“16534”新三年发展战略，坚持 “三大提升、四大突破”的工作思路指引，重点做好“调结构，谋转型，求变革，活机制，抓管控，增实力，强党建，促和谐”等工作，实现了销售收入同比增长51.08%、利润同比增长12.43%的喜人成绩，实现了新三年发展规划开局年的开门红。
沈伟平指出，2014年集团公司经济工作的总体目标是：确保实现销售规模87亿元，力争90亿元；确保实现利润总额3.25亿元，力争3.5亿元。2014年经济工作的主基调是：调整和优化。重点工作举措是：实施“1234”优化策略。一是要牢记把牛奶集团打造成“产业布局合理、四大板块并进、盈利能力较强、发展后劲十足、员工福利提升、企业进位提档、真正成为受行业所尊重”的集团企业的使命。二是要坚持“五个不动摇”原则和“四求四不求”原则。三是要突出抓重点、破难点、拓增点三大攻坚点。抓重点就是要把做精做大“养殖业+相关产业链”作为发展主攻点，形成1+13的主营业务板块，突出建链、补链、延链、强链的发展。破难点就是要攻克技术上难题、管理上瓶颈。拓增点就是坚持把上游产业劣势向下游产业优势转移，通过延深相关产业链,探索开发高科技含量、高附加值、市场前景好、能够支撑牛奶集团持续发展的大项目,实现产业结构和发展方式的转换和调整。四是要致力于在产业、产品、商业模式优化升级、自主创新方面的优化升级，打造企业效益化和规模化，企业产品高端化和个性化，增值化和差异化，高效化和智慧化的四大新竞争优势。
大会先后听取了公司财务总监沈建厅所做的《2013年预算执行情况、2014年预算编制及2013年业务招待和职工教育经费使用情况的报告》，总经理沈伟平的《经济工作报告》，公司工会所做的2013年工资集体协商协议履行情况及2014年《集体合同》增补条款、2014年《工资集体协商协议》签订的情况说明以及2013年《帮困基金》使用情况的报告，并审议通过了大会决议。
会议还对牛奶集团2013年度精细化管理先进单位、示范窗口及活动标兵进行了嘉奖，公司行政方和工会方举行了工资集体协议的签约仪式。
会议要求各单位要及时传达本次会议精神，积极对标先进，夯实工作举措。会议号召公司上下团结一心，以高度的责任感、使命感和紧迫感，勇于担当，开拓进取，真抓实干，争创一流，为集团公司百亿光明牧业建设贡献智慧和力量，努力在光明食品集团“突破千亿”的战略进程中写下浓墨重彩的一笔。（方霞）