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上海农场东越公司开展“创新转型显优势 降本增效作表率”大讨论活动
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找短板、突瓶颈、抓管理、强效益，实现扭亏增盈
近日，上海农场东越公司结合自身实际，按照“创新转型显优势 降本增效作表率”大讨论活动要求，在全公司范围内开展“找短板、突瓶颈、抓管理、强效益，实现扭亏增盈”主题大讨论活动。
此次大讨论活动以党的十八届三中全会会议精神为指导，坚持以集团、农场、公司新三年战略规划为行动指南，结合2013年公司运行过程出现的问题和管理上存在的不足，以效益为中心，深入查找讨论并破解制约公司发展的瓶颈问题，共同探索2014年发展新思路、新途径、新措施，进一步统一思想、凝心聚力、攻坚克难，实现“公司兴亡，我有责任”的人人担当、人人自危、人人奉献的精神，全心全意抓好2014年经营各项工作，打赢扭亏增盈攻坚战。
大讨论主要围绕“面对公司生产过程中的安全隐患，你觉得该如何有效规避？”“食用菌工厂化，生产管控极为重要，目前公司生产流程中技术、管理关键控制点ccp有哪些？”“结合实际，各部门如何进一步开展降本增效工作？”等5个课题展开，通过职代会、周例会、班组晨会、座谈讨论等形式，利用公告栏、公司QQ群等载体，广泛宣传，层层发动，使公司大讨论活动人人知晓、人人参与、人人行动，号召全体员工以积极的态度投入到大讨论活动中来。
大讨论活动开展以来，各部门积极响应号召，迅速行动起来，大家紧密结合当前工作实际，围绕所列的五个板块，以班组为单位，开动脑筋，拓展思路，拍照查纠、通过自查、互查的方式，找出问题所在、集中畅谈讨论、谋划解决策略，探究切实有效的办法措施，为助推公司扭亏增盈努力奋斗，为集团“突破千亿、保二争三”目标的实现贡献力量。
近期，公司将围绕讨论的5个题目，结合部门具体工作、融入工作实践，组织召开座谈会展开大讨论，研究分析去年生产经营致亏原因与应对预防措施，探讨2014年发展的具体目标、主要举措。（徐纯纯）
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