日前，长江总公司召开工作会议部署全年各项重点工作。这个将经济、党建和职代会三个会议整合为一个会议，最直观的印象是节约了时间和成本。而借助一个会议把年度企业经济建设、党建工作、党风廉政等重点工作集中在一起进行部署，提出要求，反映出的则是总公司对新一年工作的不拘形式重细节，真抓实干重效果。

 

    每年年初，分别以经济工作会议、职代会和党代会明确和部署各自新一年的工作似乎已经成为一种约定俗成的惯势。如何提高会议的质量，使每次召开的会议都物有所值，发挥作用，在去年开展党的群众理想教育实践活动中，总公司党委在听取各方意见时，主要领导就及早思考，届时以何种方式既明确部署新一年的重点工作，又科学的达到减少会议重复，降低会议成本的最佳效果。在确定把总公司新一年经济工作会议、企业党代会和职代会三个会议整合为一个会议，以实际行动落实整改的基础上，新年元旦过后，总公司党、政、工齐心协力，群策群力，本着一个高效实用的原则，朝着一个方向去筹备和落实会议的相关内容。

 

    在日前召开的2014年总公司工作会议上，陈斐然总经理在明确了今年企业三项重点发展指标的基础上，着重部署了今年着力推进的9项工作。一是聚焦现代农业，进一步加大对农业的投入；二是围绕核心能力，持续推进工业企业转型；三是加强土地储备，进一步发展房产业；四是坚持有所为有不为，进一步推进企业并购；五是实施精细化管理，进一步提升企业的管控能力；六是主攻盘活存量资产，进一步开辟经济新增长点；七是抓住有利契机，推进健康文化创意产业园建设；八是加强品牌渠道和文化建设，树立良好的企业形象；九是着力改善民生，稳妥解决历史遗留问题

 

    党委书记潘洪围绕充满激情、务实创新、为长江经济科学健康持续发展提供坚强保证，重点从学习贯彻十八大和十八届三中全会精神，深化学习型党组织建设，提高党员干部的思想政治素质；发挥党管干部、党管人才的作用，围绕企业发展的要求，加强企业领导班子能力建设；加强基层党组织建设和党员队伍建设，深化达标创优和创先争优，推进党内民主建设；加强反腐倡廉建设，完善党风廉政建设责任制，切实转变作风，推进企业精细化管理；加强群众路线教育实践活动长效机制建设，强化党对群团组织的领导，共建和谐、美丽长江；加强企业文化和精神文明建设，培育核心文化，为新三年战略规划实现营造氛围等六个方面部署了今年加强企业党建的主要任务。

 

    推进总公司承前启后，继往开来的发展，给我们广大干部，特别是党政主要领导提出了更高的要求。围绕进一步教育引导广大干部挑起企业发展的重任，陈斐然总经理在对全体干部提出一要强化发展的责任意识，敢于担当；二要强化创新意识，锐意进取；三要强化危机意识，提高能力的同时，重点指出了当前个别干部，群众对他们的评价是：驾驭工作的能力不够、激情不足、思路不活、方法不多，少数人甚至终日以其昏昏，使人昭昭。说到底就是缺乏发展的危机感、岗位的危机感和责任的危机感。立足切实增强干部的本领恐慌意识，自省自警、自我加压的意识，总公司已在制定完善加强干部管理的制度规定，特别是干部退出机制，通过业绩导向推进干部人事制度的改革，形成无功就是过，有过就退出，激励各级干部在岗讲尽责、干事讲业绩、能干事、干成事、不出事。  (许双喜)