为进一步激发员工工作积极性、主动性、创造性，完善公司绩效管理体系，营造公平、公正、公开的竞争机制，从2013年12月中旬至2014年1月下旬，金枫酒业销售分公司组织对8个部门和公司全体员工开展2013年度年终考核工作，力争提升年度考评工作实效，切实做好年底收官工作。

 

　　2013年12月下旬，公司成立考核工作领导小组，下发年终考核办法，以部门为单位进行考评动员，全面启动2013年度年终考核工作。12月底，各部门和一、二层次考核对象对照岗位职责，全面总结一年来工作完成情况，认真撰写部门小结和个人工作小结。2014年1月上旬，考核工作小组协同经理室，分时段、分部门召开民主测评会，对公司一层次人员进行考核评议。期间，各部门自行组织二层次人员考评工作，各级领导根据员工一年来履职情况逐级撰写考评意见，进行考核评定。

 

　　测评会分六场，共听取了34名一层次人员的个人工作小结。与会的分管领导和部门全体员工对考核对象进行了360度民主测评。考核采取定量与定性相结合、平时与年度相结合的办法，结合考核对象年度工作目标完成情况和个人履职情况，对思想素质、职业道德、工作思路、业务能力等八方面内容进行综合评分。

 

　　年终考核作为检查工作实际的“标尺”，既是对各部门和员工一年来工作的肯定与鞭策，也为下一步人事决策提供了可供参考的依据。近期，考核组将对考核结果进行汇总整理，形成总体评定意见。下阶段，经理室将根据考核组意见，对考核对象进行综合评定和考核结果反馈，并根据考评情况，回顾梳理公司经营管理工作中存在的问题，为新一年销售工作开好头，起好步。（宋丹青　文/摄）