1月13日至14日，海博股份党政班子召开新年工作务虚会，公司党政班子成员出席会议。党委书记、董事长闻淼主持会议。

 

　　党政班子成员在会前结合股份公司及自己分管的业务板块和条线，围绕2014年的主要目标、重点工作、关键举措，就如何聚焦大事、谋划新事、突破难事进行深层次的思考。会上，大家畅所欲言，发言紧扣主题、聚焦重点，讨论交流解放思想、拓展思路，对如何确立2014年的发展目标，如何进一步抢抓机遇、夯实产业基础、提升经营绩效、强化内控管理、推进转型发展、加强人才的引进培养、寻找新的经济增长点等方面提出了自己有质量的建议和思路。

 

　　海博股份总裁朱航明指出，公司2013年整体工作呈现出五大亮点。一是目标统一，人心思进。二是调整方式，释放活力。三是夯实基础，空间打开。四是并购务实，联动明显。五是开放包容，倍受关注。

 

　　朱航明分析了各业务板块工作中存在的七个方面的问题和不足。朱航明指出，2014年公司要继续坚持“释放、调整、提升、突破”的工作主基调，确保完成各项经济指标。同时对2014年的工作提出七个方面的要求。一是坚定信心，目标明确。党政班子成员要把目标牢记在头脑里，带着理想和责任成就“百亿海博”。二是出租板块要稳定发展，寻求突破。面对挑战要抓好机遇、把握好节奏、调整好结构。三是物流板块要快速发展，加快整合。四是思乐得公司要解放思想，加快突破。五是海博投资要创新思路、形成模式。六是创新激励，广纳良才。要加快人才储备和现有产业人才更替的步伐，形成岗位能上能下、人员能进能出的机制。坚持做好干部、人才的培养和跟踪。七是凸显尊重，实现分享。要通过各项工作的落实，让员工感受到尊重，实现个人成长发展的梦想。

 

　　海博股份党委书记、董事长闻淼指出2013年工作中五个方面的成效和变化。一是圆满完成了年度的力争目标，相当不易。二是干部队伍的精神面貌、风气氛围有很大转变。公司党政班子形成了团结的局面、高度的共识、统一的行动、积极向上的态势，并带动影响基层干部员工的信心提振、热情激发。三是干部队伍的经济观念、市场意识有明显的转变和提升。尤其是“走出去”的市场意识和谋发展的项目意识得到加强。四是产业方向逐步清晰，基础投资已开始启动。五是海博在集团的地位和影响力不断提高。

 

　　闻淼围绕公司2014年的整体工作对党政班子同志提出四点要求。一是充满激情，带着责任。二是保持清醒、不断学习。三是勤于思考，实践创新。四是敢于改革，强化落实。闻淼着重强调了2014年工作中要把握好的四个方面。一是在抓经济总量和发展速度的同时，要注重经济质量和竞争力的提升。二是下定决心，攻克发展中的难题和瓶颈。三是创新工作方法和手段。四是关注基层单位。要坚持“三好”引领，推动“三力”提升。闻淼就2014年重点工作提出五点要求。一是把再融资作为公司的“一号工程”，要按照时间节点和工作要求制定详细的计划方案。二是干部队伍建设要有紧迫感。三是物流班子要制定“物流产业升级计划”，做好顶层设计。四是积极探索新项目，寻找新的增长点永不停步。五是逐步完善对基层经营团队的考核激励机制。（蒋雪军）