春节假期结束后的第一个工作日，光明种业有限公司迅即组织公司中层以上干部召开工作会议，布置节后工作，为全年工作开好局奠定扎实基础。

 

　　会上，光明种业总经理王怡提出六项要求：一是销售部门要提早做好品种营销计划，确保数量预测数据准确。二是研发方面要做好常规稻育种选育工作、南繁工作继续推进光明种业研究所的建立及实验室认证，进一步做好展示示范等各项常规工作。三是生产部门要梳理好当前的品种布局，做好数据统计、机插秧准备及田间除草管理等日常工作，为“三夏”的到来做好充分的准备。四是项目管理方面，做好项目结题的相关准备工作。五是加强对控股公司和生产基地的管控，签订绩效考核责任书，确保各项生产任务的顺利完成。六是要高度重视安全生产工作，持续把安全生产工作作为工作的重中之重，抓牢、抓实。

 

　　公司总经理王怡指出今年是集团和米业提出的新三年规划的承前启后的关键年，公司党政班子和各部门负责人带领全体员工尽快进入工作角色，进一步明确当前面临形势及年度工作任务，增强员工的紧迫感和责任感，认真思考和谋划今年工作，以饱满的热情投入到今年的工作中，为圆满完成2014年各项工作吹响冲锋的号角。 （葛琳）