1月20日下午，海博股份召开2014年度工作会议。海博股份党委书记、董事长闻淼，总裁朱航明，海博股份党政班子成员，以及总部和来自出租、物流、思乐得三大产业的一百余名助理以上干部出席会议。会议由海博股份党委副书记季新峰主持。

 

　　朱航明在会上做了题为《坚定信念，转型突破，激发活力，整合拓展，凝聚众力推进海博股份经济快速持续健康发展》工作报告。报告回顾了2013年经济工作，明确了今年的经济工作主要目标和任务措施。

 

　　2013年海博股份主要围绕凝聚发展共识，拓展经营思路；围绕战略规划，发展核心主业；加强投资工作，并购取得成果；加强对标学习，促进精细管理；落实内控制度，加强监管措施；开发人力资源，打造人才队伍；营造企业文化，树立品牌形象；关注民生民意，凝聚民心民力；重视安全工作，构筑坚实保障九项工作展开。

　　2014年公司要继续按照“释放、调整、提升、突破”的工作主基调，完善法人治理创新管理方式，严肃战略意图确保预算达成，整合内部资源满足市场需求，保障改善民生，激发创造活力，全面完成2014年的规划目标。主要围绕聚焦主业，做大做强核心主业；明确任务，实现各项业务发展的集聚效应；激发活力，完善法人治理结构和组织激励体系；加快融资，为重大项目实施和持续发展提供助力；提升能力，全面提高企业管理水平；创新思路，为公司发展开发人力资源；构建和谐，形成落实民生工作的长效机制；创造环境，抓好企业文化建设等几个方面展开。

       闻淼在会上作了题为《突破瓶颈，持续推进战略转型，建立优势，加快构筑物流体系》的讲话。他表示，过去的一年值得总结，成绩让人欣慰、发展增添信心。   就聚焦物流主业，以“集聚、整合、协同”，倾力打造产业体系，他谈了五点认识。第一，战略定位：打造食品冷链物流全产业链模式。第二，整合资源、协同业务，尽快形成整体效应。1、集聚资源、用好资源。2、抓整合、促融合。3、推进协同，共建优势。4、打好基础，练好内功。第三，强化四种意识：政策意识、服务意识、合作意识、国际意识。第四，抓住自贸区机遇，打造新的经济增长点。第五，抓好西郊项目建设，做好光明内部协同。1、西郊冷链园区。是整个物流产业链上一个十分重要的节点，是硬实力的体现。2、光明内部物流协同。要瞄准光明内部的大项目、新项目，走一条上规模、业务稳定、能够盈利的内部协同道路。

　　在谈到以创新精神，推动重点工作、完成全年目标时，闻淼强调公司要实现 “三年目标，两年完成”。第一，把“再融资”作为今年一号工程，务求成功。第二，要站在战略的高度，时不我待抓干部人才建设。第三，继续推进精细管理，提质增效。第四，安全生产，守土尽责。第五，严格执行八项规定，树立清廉勤俭之风。第六，关心民生，做好帮困和稳定工作。

 

　　“行百里者，半九十。”闻淼勉励所有海博人，没有比人更高的山，没有比脚更长的路，再高的山、再长的路，只要永不僵化、永不停滞，成功的希望就不会遥远。（苏姝）