1月20日，光明米业集团召开2014年工作会议，贯彻落实集团2014年度工作会议精神，总结2013年光明米业取得的成绩，部署2014年重点工作。

 

　　光明米业党委书记、董事长项竞文在会上对2013年工作进行简要回顾，深入分析当前米业发展面临的形势，明确2014年重点工作。董事长项竞文指出：2014是光明米业实施新三年战略规划的关键年，我们要以十八大精神为指导，根据集团“改革、发展、转型、管控、协同”的工作主基调，有效整合资源、推进科技创新、积极转型发展。坚持稳中求进，“求进、求质”保证光明米业持续、健康发展。

 

　　一是要聚焦主业，增强实力。1、加大科技创新力度，提高科技进步对米业增长的贡献率，在现代农业建设上着力提升“规模化、产业化、标准化、集约化、信息化”水平，构建科技创新体系建设，着力提升农业种植的标准水平；构建产业化体系，着力提升种源农业的规模化水平，打造育繁推一体化的种源企业；构建基础设施建设体系，增强农业防灾、减灾能力。2、培育米业新的经济增长点，利用自贸区契机，扩大原粮进口贸易，对面粉、油脂等产品做好前期调研。着力构建崇明、海丰、安徽三大粮食加工园区建设，完善规划、分步推进，形成光明米业优势产业带。突出品牌建设，提升品牌影响力，确保食品品质安全，扩大市场占有率，总结丰收节的节后效应，探索社区销售模式。

 

　　二是要强化管理、增强活力。推进精准化管理和标准成本，逐步缩小与标准成本的差距。处理好规模与效益间关系，加快信用体系建设，维护品牌声誉，强化人才管理，加强人才队伍建设，培养与企业同心、同行的一流团队，使企业充满活力。

 

　　三是抓好党建、增强合力。贯彻落实十八大精神，组织学习国资国企改革文件，做好劳动竞赛“冲刺50亿实现米业梦”的宣传发动，扩大党员示范田、示范岗的活动范围，巩固成果，建章立制。以能力建设为重点，加强干部队伍建设。努力创造条件为职工办实事，加强企业文化建设，使米业企业文化深入人心。

 

　　会上，项竞文对领导干部提出要求，一是要保持激情，切实做好全年工作，力争提前一年实现目标。二是加强班子建设，打造一流团队。三是要迎难而上，求真务实，敢于破解难题。

 

　　光明米业总裁张国江在会上作“冲刺50亿实现米业梦”的2014年经济工作报告，回顾了2013年重点工作：2013年，光明米业集团以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大精神，围绕公司新三年发展战略目标，继续保持激情拼搏的工作作风，重点在“扩规模、强龙头、创品牌、建体系、聚合力”上下功夫，着力提升品牌效应，着力提升经济运行质量，着力提升市场拓展能力，着力提升内部管控力，着力提升企业凝聚力，抓住机遇，开拓创新，有效转型，加快发展，为做大做强光明米业、实现米业发展战略目标奠定了良好基础。在布置2014年重点工作时总裁张国江指出：一是要聚焦农业生产经营，以科技为引领推进创新发展，进一步提升米业核心竞争力。二是推进商业模式转型，以优质产品为引领，提高米业市场占有率和品牌美誉度。三是提升贸易加工绩效，以市场为引领推进转型发展，以粮食加工贸易为主推进饲料、面粉、食用油多品种发展战略。四是强化管理规范，以精准化管理为重点推进科学发展，进一步提高米业内控力。五是凝心聚力，以米业文化为引领，加强党建工作，进一步提高米业凝聚力。

 

　　会上，光明米业党委副书记、工会主席叶建东在会上作劳动竞赛动员。光明米业财务总监杨琴在会上作警示月活动动员。光明米业党政班子成员、外部董监事、各基层企业班子成员、总部部室相关负责人出席会议。(马涵清)