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上海农场畜牧水产养殖公司完成对基层单位的年终考核工作
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（年度考核工作现场）
2013年，上海农场畜牧水产养殖公司超额完成了全年的目标任务。为总结2013年工作，认真谋划2014年工作计划，畜牧水产养殖公司近期开展为期3天的基层考核工作，截止1月21日，已完成对所有单位的年度考核工作。
按照考核要求，考核小组深入各生产一线单位，听取各单位关于2013年任务完成情况、主要工作举措、存在的问题和来年的工作打算等的工作汇报，并结合查看台帐、核查财务数据，对各单位进行评分，确定考核等次。此次考核，还将各单位负责人放在本单位里进行考核，将群众打分与考核小组打分相结合，能够更好地了解各单位主管在本单位的工作情况及群众满意度，将有利于各单位班子团结协作、落实全年工作管理措施、精细化管理、制度执行和目标任务的完成。
通过为期三天的考核，考核小组对各单位2013年的生产水平、经营业绩、疫病防控、班子建设、科技创新等方面予以肯定，并对下一步工作作出强调：一是明晰岗位职责，量化考核指标。重考核，将业绩落实到个人，实行岗位职责明细制度，做到制度完善，惩罚分明，做到制度管事，形成穿透力，更好的提高生产管理水平，提高全员综合素质；二是注重科学技术，提升发展能力。注重科技培训及研究，提高持久创新能力，不断提高生产水平和经济效益；三是强管理，重管控，合理安排好猪场的日常生产工作，弘扬务实工作作风，提高执行力；四是注重各类安全生产，包括食品安全、生产安全、疫病防控等，实行最严格的休药期制度，严格疫病防控，安全使用水、电、煤，规范操作各类机械设备；五是从思想上和行动上关心员工，安排好员工的轮休计划，把握好员工的思想动态，解决实际困难；六是加强交流与沟通，特别是加强与种植业的沟通，做好粪水还田工作，与兄弟单位之间沟通，相互学习，取长补短，共同提高。（陆蓓蓓）
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