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上海农场畜牧业十二项精准管理措施积极应对市场寒流
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坚定信心 对标优秀 节本增效 共渡难关
自去年12月份以来，毛猪价格持续下滑，从8.2元/斤跌到6.2元/斤，猪粮比价已跌破全国平均盈亏平衡点，近期又频遇低温寒冷，疫情处于高发态势，生猪养殖业面临严峻考验。为积极应对当前不利形势，上海农场畜牧业先后组织召开2014年生产管理研讨会、“三防”技术知识竞赛和“三防”工作推进会等会议，认真研判形势、商讨对策、制定措施，及时统一思想、坚定信心、鼓舞士气，要求畜牧业全体干部职工发扬“猪坚强”精神，持续深入推进精准管理，深挖潜能，提质保量，降本增效，共同抗御当前危机。
畜牧业冷静思考、自我加压、凝聚众力，提出“四个理念”即“全员全程全产业链精准管理、斤成本管理、全价值猪、全员核算”，明确“四项提高”目标即“提高劳动生产率；提高设施设备运行率；提高生产参数；提高饲料报酬率”，力争实现毛猪斤成本降低0.2元，并制定十二项具体精准管理措施：
一是对标优秀、强化考核。制定2014年精准管理工作计划和方案，推进技术管理人员和饲养员过程绩效考核方案，推进批次结算办法；树立对标意识，在生产运营、饲料管理、疫病防控、内部控制等全产业链上，全面对标温氏集团；内部开展单位、岗位和条线间对标活动，主要对标晚庄畜牧场、海堤畜牧场和安丰畜牧场。二是完善饲料营养配方，调整原料品种、增减饲料营养浓度、合理控制添加剂，探索替代日粮，完善最低毛猪饲料斤成本配方，建立种猪场饲料独立配方。三是抓“六率”水平，制定六率标准值：断奶一周发情率90%、受胎率93%、分娩率90%、全程成活率92%、产活仔率11.2头、种猪更新率42.5%，力争稳中有升；四是优化猪群结构，淘汰、扑杀病弱僵残仔猪，每月占上市量的3%。五是做好四段成本核算和控制，各单位之间每月进行比对，特别关注猪场运营质量指标和成本指标。六是精准种猪淘汰更新、培育高产种猪群。七是精减管理流程，定员定编，减员增效，提高劳动生产率。八是降低低值易耗品的损耗。九是合理使用水、电、煤及其修理费用。十是全产业链精准管理，在猪场建设、生猪销售、饲料采购、财务管理、内部控制、办公经费、公务接待等方面精打细算，科学投资、节约成本。十一是完善“养大猪”策略，确保上市体重维持110kg，合理控制猪只的采食量，做好全进全出制度及完善育肥后期的免疫程序。十二是停止一切非生产性投资，如改善生活、办公条件类投资。
生猪市场行情或难在短期内好转，预计未来猪价仍将低位震荡触底。上海农场畜牧业将在农场党政的坚强领导下，持续推进精准管理，扎实落实各项措施，凝心聚力攻坚克难，咬紧牙关降本节耗，全力打好这场攻坚战，为实现“百万生猪梦”奋力拼搏！（陆蓓蓓）
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