围绕光明食品集团“五年再造新光明，十年打造实力光明”的总体目标，光明地产作为集团“一体两翼”主业中的一翼、“母港”的执行单位和作战主力，始终坚守战略定位，顺势而为，奋勇前进，今年的工作围绕全面完成三年利润目标，通过上下齐心、全力以赴，确保决不辜负历史赋予光明地产人的使命和机遇，在光明食品集团、上海国资系统和各级政府，以及资本市场充分展现担当、精神和能力，为光明地产良好的发展前景奠定最坚实的基础。

 

　　在今后的发展中，面对房地产行业全方位的演化，以及自身当前的体量、规模和格局，光明地产更将坚定推进深化转型，在积极启动新一轮资源拓展的背景下，全面铺开产业模式多元化的战略转型发展。通过“拓渠道、聚资源、畅通路、活机制、强管控、用资本”，努力实现“规模化、多元化、协同化、正向化、精细化、金融化”，力争为企业营造出满盘皆活的全新发展格局。

 

　　以“拓渠道”加快规模化进程。光明地产要用较短的时间布局500亿的规模，必然要打开源头，科学增加土地储备，推动规模化的进程，通过理性参与招拍挂公开市场、积极发挥传统收购兼并优势、加强与大型房企间联动合作等多样化的土地获取方式，在全国重点准入城市的住宅、商办用地进一步向纵深发展，形成上海占50%，江浙地区占25%，全国其他区域占25%的三分局面。

 

　　以“聚资源”实现多元化转型。顺应行业发展趋势，以国有房企的身份，加速适应成为政府端B2G房产运营商的新身份，以上海本土为主战场，通过保障房建设的增量、参与上海城中村建设、推进历史名镇建设、特色小镇开发、城市更新打造、加速租赁房建设六大方面，形成对资源的价值整合，探索出一种新的商业盈利模式：将产业资源、资本资源、人力资源等社会零散资源合理融合，形成了以产业为载体的价值再造体系。

 

　　以“畅通路”加强协同化发展。从公司内部着手，寻找切入点，打开通路，加速物流、供应链、电商平台等产业与地产间的协同发展。从光明体系着手，依托集团丰富的产业资源，提升地产与大光明的联动效能。必须要适应、支撑光明食品集团的战略和主业发展，必然从产业上配套殷实农场的建设，必定积极参与崇明世界级生态岛的建设，必将投身于未来上海的城市更新、租赁房建设。通过打开内外通路，对接形成多元化产业发展模式，最终实现各方的协同共赢。

 

　　以“活机制”突显正向化激励。以有效的变革，进一步挖掘机制的活力，催生主观的动力，激发人才的潜力。通过灵活的资本合作、资源协同，形成与业内优秀标杆企业间更深入、广泛、全面的合作，实现资本活。通过激励约束机制、内引外育机制、管理运行机制的完善，实现用人活。通过薪酬绩效考核体系的全面优化与提升，实现考核活。通过充分营造企业做好做坏不一样的氛围，突出正向化激励的作用，实现激励活。通过有效引入上下游的专业策划、规划、设计、建设、运营等领域中，国际国内顶尖专业资源，实现合作活。最终全面培育好一支以经营者为核心，有理想、有战斗力、有忠诚度的企业团队。

 

　　以“强管控”保障精细化运转。在集约管控的基础上，进一步明晰定位，划分权责，落实职能，提升管控效能。总部作为战略投资、产品研发、项目运营、市场营销、财务融资的头脑中心，房产事业部与区域公司从区域管理、项目协同以及管控效率的角度发挥作用，项目公司专注于担当“生产车间”执行者的角色，同时以信息化建设保障整体管控效能，进一步完善三级管控体系架构，自上而下盘活企业经济基础，形成“枝繁叶茂主干粗”的良好局面。

 

　　以“用资本”助力金融化创新。金融板块创新将是光明地产在多元化转型创新阶段的重要抓手，也是大型产业项目推进的突破口，更是多元产业持有型资产长效回报的资产证券化载体。光明地产正通过寻求基金投资、供应链金融等“地产+金融”模式，为企业提供资金支持、利润多元化和新增利润点的转型保障，通过金融手段，引进产业资本与产业资源，加速推进大型产业项目的启动与建设，通过对自持物业、优质资产的资金流提前套现，探索资产证券化之路，通过研究制定及时有效的市值管理战略，提升上市公司在资本市场上的影响力，持续稳健的开展市值管理工作，力争从更符合股东利益的角度去实现资本运作的创新突破。

 

　　当前房地产行业格局在竞争加剧、优胜劣汰加速的背景中将面临重构，对于房企来说，谁能在不断调整的市场中，通过前瞻性的思变未来与积极高效的自我调节，找到、并始终遵循正确的转型发展路径，谁就能在“百舸争流”中赢得成功突围的机会。

 

　　光明地产作为光明食品集团未来发展定位中的重要一翼，将在大光明的正确领导下、资源支持下、有力扶持下，只争朝夕，挂帆起航、奋勇前行。全体光明地产人将肩负使命、勇于担当、恪尽职守、服务大局，想方设法为企业和股东创造更大的价值，在集团“融合、品牌、渠道、平台”战略的引领下，为“母港”扩容升级，为主体扬翼助飞，为五年再造一个光明的梦想而奋斗！ （作者：苏朋程　编辑：向阳）