日前，长江资产管理中心在明确2014年租金总收入力争达到2000万元目标任务的同时，从资产处置的流程再造入手，制定实施精细化管理工作方案，对各部门、各管理点的精细化管理工作进行了部署，提出了要求。

 

    长江资产管理中心围绕长江总公司深入开展精细化管理活动的要求，把重点放在了规范内部管理，细化操作流程，提升执行力上。在财务风险的防范上，进一步严格财经纪律，细化了费用报销制度。在资产处置上，以规范资产处置的流程再造强化资产管理，一方面，加强对房屋、设备的盘点，对有帐无物的资产做到及时进行梳理，并上报上级主管领导审核后加以处置；另一方面，做好对出租给租赁企业资产的核对和确认。按照合规、合法的程序，处置闲置和废旧资产，做到帐帐相符、帐实相符。

 

    此外，长江资产管理中心还要求各管理点在规定时间节点内，做好东风创意园区规划内的企业搬迁工作。要加强对辖区内的空置厂房、树木的管理和巡视，发现不规范养殖立即处理。( 毛 飞)