| 关闭本页 |
|
五四“小木屋会务中心”明确目标落实措施抓好开局工作
|
|
|
|
|
今年，五四有限公司所属上海小木屋会务中心党政在面临中央对公务消费调控力度持续加大而产生的会务接待量大幅度缩减的严峻形势下，组织干部职工积极采取应对措施，明确要以创新思路、谋求发展，规范执行、提升品质为主题，围绕“开源节流、务实高效”工作目标落实好全年各项工作，并采取三项主要措施加以保障，抓好经营管理开局工作。
一是创新营销模式，提升市场竞争能力。在市场定位上，从以会务团队为主逐步转向以散客消费为主的市场，扩大市场消费群体；在营销模式上，客房采用分层实价制模式，针对不同消费群体采取不同定价以提高客房入住率，带动消费人气；餐饮销售实现图片明档制，采用点菜制方式；同时推出餐饮、客房、娱乐互动优惠的方式，逐步实现营销模式的转型。
二是巩固节庆活动，提升婚宴培训市场份额。紧紧抓住一年“四节”活动契机，并主动融入上海梅花节、光明蔬菜节、上海菜花节等周边热点活动，助推人气，同时重点拓展上海周边地区婚宴市场，通过参与“上海婚博会”等搭建平台，为市民提供更好地服务。
三是强化内部管理，提升队伍素质促发展。围绕“精细管理、源头控制”工作要求，对各项经营管理流程以精细化设定和精准化标准进一步加以研究和完善，合理配置人员，完善绩效考核模式，严格执行好各项管理制度，强调以客户为中心，在餐饮、客房、会务、娱乐、观光等方面，逐步规范各项服务流程，提升个性化服务标准。（倪硕华）
|