为更好地总结2013年工作，认真谋划2014年工作计划，为全年畜牧生产工作开好局起好步。1月21日下午，上海农场召开畜牧生产务虚会，场长柳玉标，副场长邹广彬、尹劲虎，畜牧水产养殖公司和东裕畜牧公司经理班子以及各基层单位负责人参加会议。

 

　　会议总结2013年各基层单位主要生产指标、成本控制指标以及经济目标完成情况和与2012年对比情况以及精准管理取得的成效与存在的不足。初步提出2014年各基层单位的上市量、分娩率、成活率、SPY指标、成本控制指标，斤成本、兽药、人均上市量等经济效益指标以及主要工作措施与打算。与会人员从所在单位实际出发，分析优势，认清形势，查找差距与不足，为更好地开展全年工作集思广益。

 

　　场长柳玉标强调：此次会议是总结经验，查找不足，相互借鉴，相互促进，共同提高，客观分析，深入探讨，勇于担当，自我挑战，更是践行上农“激情、务实、创新、和谐”企业文化的重要体现。他指出，生猪养殖产业是我们值得自豪的产业，我们一定要以奋发昂扬的精神迎接挑战，虽然目前生猪养殖面临困难，但是我们要客观分析，要有激情，有奋斗目标，有工作举措，更要创新和谐，不自满，不懈怠，保持高水平发展态势。自我加压是成功的关键，我们的团队是富有朝气的团队，一定能够不畏艰难，奋力推动百万生猪梦想的顺利实现。

 

　　场长柳玉标就下一步工作提出要求：第一，扩规模，不疑虑。目前各项政策及资金的支持，集团的关心和帮助，使我们有信心战胜目前生猪养殖业的困难，继续推进百万生猪产能布局。第二，重精准，降成本。精准化管理是畜牧水产养殖公司面对生猪行业低迷首先提出并实施的，要一如既往地加以推进，最大程度完善管理措施，提高生产成绩，降低生产成本。第三，抓源头，思转型。只有在生产水平提高的前提下，才能把生猪产业不断向前推进，要处理好市场需求与养大猪的关系，做好资源的最优配置。第四，对标杆，活机制。争做标杆，继续保持各项参数稳中有升，在高水平的态势下，继续提高各项参数；坚持创新，坚持改革促发展，创新激励机制，充分调动国有企业活力，做好明年工作。第五，重管控，促绩效。养殖行业每一个环节都要靠管理，每个环节管理到位才能产生效益，在提高生产水平的同时，提高经济效益。第六，树信心，誓做强。2013年取得的成绩以及各单位提出的2014年的目标让我们信心倍增，对养殖业的前景充满希望，我们坚信，在“激情、务实、创新、和谐”的上农文化引领下，在全员的共同努力下，上海农场在生猪养殖的舞台上将继续绽放光彩。（陆蓓蓓）