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上海农场申川种业公司开好局 起好步部署展望全年工作
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“天道酬勤、人勤春来早”。 2月7日，农历正月初八，春节后上班第一天，上海农场申川种业公司组织召开公司全体中层以上员工会议，全面部署展望新一年工作。只争朝夕不歇年，公司团队骨干正以实际行动齐心协力谋化2014年的转型发展。
会上，公司总经理严文亮指出，2014年，是三年战略规划的关键年，公司肩负着神圣使命，形势不容乐观，各项工作目标具有很大的挑战，必须首先在思想上要统一起来，春节长假已经结束，各部门工作人员要以饱满的热情投入到新一年的工作中。在具体措施上，公司将聚焦核心主业，深化企业转型，逐步形成稳定的“１+２+３”企业商业模式。坚持一个战略，即“走出去”战略，充分拓展域外资源，努力扩大公司经营总量；打造二个核心主业，即以知识产权品种为主导的种业和以优质米为主导的米业；培育三个支撑业务，即粮食贸易、进口配额、粮食收购。为确保全年目标实现，各部门从现在起必须紧紧围绕这一发展思路扎实工作。会上公司各部门负责人还汇报了新年伊始各项工作的具体计划，为各项具体工作的迅速开展奠定基础。
下午，公司中层以上员工集中讨论研究了2014年部门绩效考核具体内容。在总结去年员工绩效考核制度的基础上，进一步进行完善，建立健全了各部门的绩效考核体系，绩效考核成果显著，现代企业管理模式也得以进一步成熟，通过细致分解公司目标任务，实现了压力传递。今年公司还将着力培养和提升部门经理的自主谋划、统筹、组织、协调的综合能力，以提高团队的凝聚力和战斗力。
“早”，是行动，更是作为和勇于挑战高峰的勇气。大米加工厂、选种车间已经满负荷运作，全天发货数量达60多吨。中层以上员工通过一天的部署和谋化，激发了团队的激情，凝聚了队伍的力量。（张 雷）
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