2月7日，马年春节后首个工作日，牛奶集团第一时间召开专题会议，进一步统一思想、统一步调，迅速启动各项工作，冲刺首季度、确保“开门红”。集团党政班子成员、总部各部室副职以上负责人参加了会议。 

 

　　牛奶集团董事长、总经理沈伟平在会上部署了当前集团公司的重点工作：一是要搞好2014年全面预算管理；二是要落实各部门、各单位2014年的工作责任目标，落实工作责任目标考核办法及配套的业绩考核办法；三是围绕重点企业、重点区域、重点客户、重点业务、重点项目，抓好市场突破，落实市场开发的各项工作；四是抓好所有项目的执行工作，抓好项目进度、节点控制、质量管理、过程控制，保质按期完成；五是要抓好技术中心工作，强化科研开发与实际运用。

 

　　就如何抓好五项重点工作的落实，沈伟平指出：一是要迅速走出节日氛围，要收心归位、到岗到位、迎上扣紧，全面启动节后各项工作。二是要深入开展以追求“销售额最大化、费用最小化”，全面推进深化全面预算和精细化管理主题活动。三是要全力以赴，大干当前，奋力夺取首季“开门红”。

 

　　就做好2014年的各项工作，沈伟平对总部干部员工提出了三点要求：一是要勇于进位争先，牢牢把握住跨越发展的主动权，形成发展求最快、业绩求最优、服务求最佳的氛围，加大拼的干劲、发扬抢的意识、增强闯的精神，在竞争中把握主动、进位争先。二是要狠抓责任落实，要围绕集团总体目标、找准自己的位置，明确本部门的目标任务，并制定切实可行的实施方案，分解到每个人员和岗位。三是要聚焦重点企业、区域、客户、业务、项目，全面突破市场开发的关键节点，通过制度聚焦、要素聚焦、力量聚焦，全力以赴，寻求突破。

 

　　面对2014年的目标和任务，沈伟平要求总部干部员工要始终保持争创一流的目标追求、奋发有为的精神面貌、攻坚克难的昂扬锐气，求真务实的工作作风，以新的姿态、面貌、作为，努力开创各项工作的新的局面。

 

　　牛奶集团党委书记钱瑞新在会上就重点项目、科技工作以及群众路线教育实践活动等工作做了安排。他同时要求总部部室人员要带头收心归位、到岗到位，抓好本年度目标和责任分解、工作启动和措施落实，迅速投入工作，为新的一年工作取得好成绩开好头。（方霞）