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上海农场东越公司喜迎2014年开门红
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开好头 定好调 抓管理 创实效
2014年，上海农场东越公司在场党委的关心和鼓励下，积极践行“赚钱是企业根本使命”的牢固信念，以提升生产管理水平为抓手，着力推进精细化管理，深化降本增效，奋力攻坚，今年1月份，公司实现盈利68万元的良好开局，较去年同期相比，利润增长500%，赢得新年开门红。
上下同心、全体齐心，向着盈利目标不懈奋斗。公司扎实开展“在基层·重学习·抓管理·促效益”班子与基层班组结对共建活动，领导班子主动迎战，深入联系点，与基层人员共同探讨生产症结，帮助解决难题，带领广大员工拼搏前线。在年前金针菇销售订单暴增的情况下，员工主动放弃休息时间，加班加点，抢工期，赶进度，圆满完成各项生产任务。
管控细心，创新用心，迈着坚毅步伐奋力前行。树立节约增效的思想，杜绝铺张浪费，控制公务用车、公务接待、易耗品损耗等费用，想法设法压缩各项费用开支，据统计，较去年同期相比，每公斤金针菇节省成本9.32%。此外，1月份，深入推进“找短板、突瓶颈、抓管理、强效益，实现扭亏增盈”大讨论活动，全体总动员，开动脑筋，拓展思路，以生产技术管控、精细化管理、安全隐患防控等方方面面为切入点，查摆问题、破除瓶颈，效益显著提升。
在取得开门红的良好局势下，公司将继续查找影响盈利的薄弱环节，苦练内功，提升抗击市场干扰的能力，将继续秉承扭亏增盈坚固信念，真抓实干，持续发力。我们坚信农场党委的领导下、全体员工的共同努力下，公司定能取得扭亏增盈攻坚战的全面胜利，开创企业发展的辉煌！（许占伍 徐纯纯）
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