节后不恋年，聚力谋发展。2月7日上班头一天，长江总公司总经理陈斐然、党委书记潘洪率领导班子成员为总部一线员工送去了新年慰问和祝福。随即，召开了总公司领导班子会议，贯彻落实工作会议精神，明确六块分管工作重点，谋划阶段性工作，抓早开门红。

 

　　为了规避春节长假对企业发展的负面影响，抓早抓巧谋划全年各项工作，总公司在节前已经顺利召开经济工作会议、职代会和党代会，明确了今年发展目标、主要任务和具体举措。新春佳节刚过，总公司领导班子成员第一时间结合分管的工作，按照“发展、转型、并购、管控、协同”的工作主基调，交流了分管农业、工业、房地产、健康产业、资产、财务及审计工作目标和重点，围绕贯彻落实工作会议精神分析了各基层企业单位的发展重点、转型要点及管控难点，进一步明确了重点工作内容和举措。通过聚焦现代农业，以项目建设为抓手，加大农业投入，建设设施化、自主化和特色化的农业产业。通过提升核心能力，以工业转型为重点，持续推进技术研发、成果转化、市场开拓转型的深化。通过布局房产新项目，瞄准城镇化发展战略，进一步加快桐庐、婺源项目实施。通过建设健康文化创意产业园，主攻盘活存量资产，培育经济新亮点。通过实施精细化管理，实现财务、审计、办公室等制度流程、管理环节、管理过程、管理措施和管理方法的精细化，提升内控水平。

 

　　陈斐然总经理在讲话中指出，长江在集团“规模光明”向“力量光明”转型的战略思维引领下，必须做到发展有质量，转型有力度，从经济质量和发展的角度“挤干水份”，向内涵式发展和持续深入转型转变，提高特色农业的专业化程度。他强调，要重点推进核心产业现代农业四大项目，大力发展健康产业，加大工作转型力度，支持向明轴承等企业的新三板上市。规范流程，推进房建项目开发和销售工作，借势崇明，加强与政府沟通，盘活存量资产。陈斐然要求，近阶段要抓紧推进以下六项工作：一是加快婺源、莱博科技、迈恒等项目推进；二是抓紧两个五万头猪场建设；三是确保太安堂项目按照时间节点顺利挂牌；四是500亩白对虾养殖大棚要在2月底投入使用；五是梳理贸易工作相关事宜；六是完善桐庐项目可行性报告，进入审核报批程序。（江文）