2月8日下午，海博物流以召开经济工作会议的方式，拉开了节后工作的序幕。海博股份副总裁、海博物流董事长谢云，海博股份副总裁、海博物流总经理储今，海博物流党政班子成员，基层单位、总部部门党政助理以上干部及财务负责人，海博物流总部部门工作人员等42人参加了会议。会议由海博物流副总经理邬行华主持。

 

　　会议作了题为《强基开业写新篇 发力亮剑闯市场》的2014年海博物流经济工作报告。国际货代、菜管家、申配等3家公司就如何打造进口食品供应链、通过整合协同提升融入海博冷链物流产业链、内部资源整合打造冷链配送体系等，交流了2014年的工作打算。储今围绕2014年如何按照“释放、调整、提升、突破”工作主基调，“突破瓶颈，建立优势，集聚、整合、协同”打造物流产业体系的要求，对海博物流的工作作了回顾与展望。

 

　　 2014年海博物流的工作概括为“一个目标、两个提升、三个重点”，一个目标是实现营收、净利润目标（数据略）。两个提升是提升经营能力和产业基础，三个重点是理顺业务链，做好整合协同，打造有特色的冷链物流。在具体做法上，一要改变以点为主，形成点面结合、以面带点的态势，发挥出集成集约效应。二要积极调整经营，开拓思路，抓住重点，抢占市场先机。三要构筑内控体系，防范经营风险，确保健康可持续发展，要把问题控制在萌芽状态。四要增强安全生产隐患意识，勤抓落实工作，保障经济发展。五要抓好民生维稳工作，全面提升企业形象。

 

　　谢云在会上向与会人员提出了 “只争朝夕，贵在坚持”的2014年工作要求。他要求：一要深刻领会光明食品集团对海博现代物流产业的战略定位，积极响应，主动作为。二要胸怀梦想，咬住目标，确保实现2014年各项经济指标。三要具备全球视野，聚焦物流主业，唱响“转型、整合、协同、提升”的工作主旋律。四是做好物流产业的顶层设计，打造产业体系，突破难点，形成亮点，提升海博物流的盈利能力。五是站在企业发展的战略高度，打造与转型发展相适应的管理团队与组织架构，注重抓好干部人才队伍建设。六要抓好安全生产、食品安全，持之以恒、常抓不懈，保障企业经济发展大局。七要办好企业，关注民生，关爱员工。八是全体干部员工要培养快乐、共赢、原则、坚韧、思考、沟通、感恩、总结、正直等九种习惯，在会战2014年，决胜2014年的拼搏中创造辉煌。（王杰）