新年的贺岁依稀耳畔，喜庆的年味还没退去。但是，长江总公司党政迅速行动起来，为实现新年良好开端谋篇布局和一心一意谋发展、聚精会神搞建设加油鼓劲。日前，继总公司党政班子明确了各自分管的工作重点后，在紧接着召开的部室负责人工作例会上，陈斐然总经理提出了要正确处理好执行与服务、传承与创新的两大关系，并要求各部门要以年前召开的总公司工作会议精神为指导，以精细化管理为抓手，强化服务企业发展的责任意识。

 

　　春节前夕，总公司召开了党、政、工三会合一的经济工作会议，为总公司新一年发展指明了方向，明确了今年经济发展和党建工作的目标和任务，谋划了未来新的发展思路。为提高各部门工作的效率和执行力，进一步夯实职能部门服务企业科学发展的基础，节后上班第二天，总公司及时召开了各部室负责人工作例会，以更加务实的作风，抓紧、抓早、抓实和抓细当前工作，进一步强化措施，细化内容，确保各项工作真正落到实处。

 

　　在对年前所开展的各项工作进行了简要回顾后，陈斐然总经理就新一年工作内容进行了细化，并对下阶段开展的八项工作明确了措施和要求。一是以精细化管理为抓手，全面提升管控水平，提高经济运行质量。今年是长江总公司大力推进精细化管理的一年，要提高全体干部职工对精细化管理的认识，通过层层发动，引领职工做企业主人，积极参与精细化管理。二是围绕总公司战略目标，做好相关产业的发展规划。冷鲜鸡的热卖为总公司发展“光明禽业”夯实了基础，而健康产业同样处在了发展的大好时期，需要以高起点、高标准的定位来对未来五年的规划进行顶层设计。三是全力以赴做好养猪场、蟹湖、南美白对虾设施建设等相关项目的落地工作。四是坚持规范程序，做好产业并购和非主业的退出。要进一步聚焦主业发展，注重并购和退出工作的合规性，确保产业并购和非主业退出工作更加科学、更加合理。五是以改革精神推进体制和机制的创新。要为相关企业的新三板上市提供支持，并且探索和关注好人才战略和干部队伍建设。六是围绕重大工程项目，做好融资支持工作。七是以弘扬劳模精神为重点，激励全员工作激情。工会、共青团和宣传部门要联手合作，加强对劳模精神的宣传，弘扬企业文化。八是重视安全生产和信访稳定工作，推进旧住房综合改造。要加强对薄弱环节的管理，积极稳妥地解决历史遗留问题，为总公司发展营造安全、和谐和稳定的环境。

 

　　长江总公司党委书记潘洪对切实做好当前工作提出了三点要求。一要继续认真学习贯彻总公司工作会议精神，并结合本部门实际完善措施；二要进一步深化大讨论活动，统一思想、形成共识，制定实施计划，全面推进这项工作；三要深入开展群众路线教育实践活动，善始善终抓好整改措施的落实。（顾建国）