2014年海博物流按照“明确定位，加快发展，整合资源，协同联动”的工作要求，坚决贯彻“由房东向经营者转变”的战略思想，坚持发展冻品源头促进转型，坚持做好进口服务商提升价值，坚持把握西郊端口聚合资源，坚持做强实力实现跨越发展。

 

　　2014年海博物流将进入快速发展阶段，资源整合将成为工作重点。为西郊国际提供全供应链物流。西郊福斯特的并购是一个突破口。今年西郊国际的进口农产品、水果的集装箱预计将达到6000箱，比2013年翻一番，2015年将突破10000箱大关，这还不包括大宗肉类的冷链物流保障，做好西郊国际的全供应链物流是海博物流的头等大事。物流集团做好光明内部协同，根据集团的要求，遵循市场化原则实现双赢，提高服务质量和满意度。

 

　　进口保税物流要以供应链公司为核心，国际货代和斯班赛基地紧密配合，融为一体，从进口食品的物流提供商向全程服务商转型。国际货代和申配公司在物流集团的主导下，实现无缝对接。斯班赛基地要充分利用独特的地域优势，发挥业务整合和进口食品中转和分销基地的作用，以打造进口食品全功能物流园区为目标加大招商力度。国际货代和供应链公司要在做好马奥系列产品总代理的基础上，稳步增加代理品牌和品类，和国内知名的经销商建立紧密的战略联盟，不断扩大规模和盈利能力。同时，按照走出去的原则，国际货代沿着服务跟着客户走的发展思路，脚踏实地地布局域外港口，在开辟更广大发展空间的同时，为海博物流今后布局全国率先设立链接点。

 

　　冷链物流要以申宏公司为核心，货迪和申配公司紧密配合，申宏公司要充分挖掘好自身优势资源，利用好农工商经贸这个平台，立志成为上海最大的进口冻品供应商，开辟和掌握国外优质、稳定的供应源。同时在改造安达路冷库的同时，布局先进的加工体系，为满足客户多样化需求，提升企业盈利能力创造条件。并做好与香港万安的有效对接，力争完成1.2亿国内销售额。

 

　　农信电子商务加盟海博物流，为申宏冻品走进上海千家万户形成链接，也为海博打造光明电子商务第三方物流提供秣马厉兵的机会。2014年农信电商“菜管家”，千方百计做大宅配业务，实现从3000万向8000万的跨越。（海轩）