当前，上海农场申川公司以农场开展的警示教育月活动为契机，深入开展“开源节流、查漏补缺”工作。公司积极行动起来，召开“警示教育月”动员大会，梳理公司现行各项规章制度、加大对公司内部督查工作。

 

　　申川种业深入开展“警示教育月”学习教育，分部门开展自查自纠大检查。公司通过动员，传达了相关文件及领导讲话精神，通报了本次活动的主题、内容和步骤。公司党支部书记对警示教育月提出了两点要求：一是部门领导要高度重视，切实承担第一责任人的责任；二是各部门要以警示教育月活动为契机，清醒看到存在的问题，加强内部控制和监督。公司按照集团和农场的要求，对照上海农场有关“三重一大”决策制度的要求，认真检查前三年重大决策的合规性和完整性。公司信用管理、预警指标对照分析后，总体情况较好，企业资金管控有力，企业信用度较高。企业对固定资产等项目投资的管理做好了程序规范，透明公开，管理制度完整，对各类项目的建设安排专人负责监管，确保各项工作有序开展。通过对公司固定资产的清理，加强了公司的固定资产管理；通过对客户往来账款的核对和管理，针对财务工作，公司进一步修订了差路费、招待费出台了财务报销流程，规范了财务的各项业务，同时加强了对公司的管控。

 

　　申川公司一贯重视企业内部管理，坚持在实践中创新工作理念。在农场开展的警示月活动中，公司查漏补缺，及时堵塞漏洞，精心塑造具有“申川人”独特魅力的团队精神和企业价值观，为实现上海农场种业、米业的跨越发展贡献最大力量。( 姚存应)