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上海农场东越公司开展专题大讨论
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找短板、突瓶颈、抓管理、强效益，实现扭亏增盈
近日，上海农场东越公司“找短板、突瓶颈、抓管理、强效益，实现扭亏增盈”专题大讨论座谈会拉开帷幕，公司班子成员、各部门主管、生产部班组长共20余人参加了本次会议，党委委员、副场长贺泉同志也应邀出席。
座谈会上，公司党支部书记、技术总监许占伍从安全隐患与安全管理、关键控制点、标准操作精细化管理、降本增效、企业文化建设等五个方面入手，对装瓶间、接种间、培养间、骚菌间班组挨个排查，将各班组现存问题逐一梳理。与会人员各抒己见，班组长轮流发言，围绕大讨论的5个板块，结合自身班组实际情况，分析遗留问题，尤其针对污染隐患方面，相关部门责任人提出反馈意见和整改措施，其他人员商讨问题解决方案可行性，大家畅所欲言，研究分析去年生产经营致亏主要原因及应对预防措施，共同探讨2014年发展的具体目标、主要举措。
党委委员、副场长贺泉作总结发言，他指出东越公司是新起步的企业，今后如何走稳是必须亟需深思的问题，公司历经了日生产5吨-10吨-20吨的发展征程，管理模式也由粗放向精细过渡，要想顺利完成14年目标，关键靠领导班子、其次靠全体员工，大家必须振奋精神、满怀激情、齐心协力，共度难关。为此，他提出以下几点要求：一是坚定必胜信念，实现扭亏增盈。每位员工心中树立“厂兴我荣厂亏我辱”的观念；二是找准问题，挖潜增效。把栽培技术、提高产量作为实现扭亏的关键因素，尽快解决菌种问题，严格控制废品率、污染率，压缩成本，提高产量质量；三是加强考核、规范流程、考核量化细化，提高员工的收入首要的是提高生产产量，以多劳多得激励产量提高；四是班子要经常深入基层，发现问题及时解决。
此次座谈会的召开，进一步强化了公司全员“找短板、突瓶颈、抓管理、强效益，实现扭亏增盈”的意识，东越公司将在新的一年以新的面貌不断要求进步，以期实现任务目标的完成和效益的增长。（徐纯纯）
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