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上海农场东越公司成立督查小组 强抓规章制度落实
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为切实落实公司各项规章制度，不断提高和完善公司的管理水平和能力，上海农场东越公司以成立稽查小组为抓手，以值班定期检查为保障，通过开展制度自查自检工作，提高员工制度执行率。
一是成立稽查小分队。稽查小分队由公司领导班子带队，各部门员工代表为队员，主要负责公司日常行为规范定期检查和整改。
二是明确稽查小组工作内容及成员分工。采取厂区巡视的方式进行检查，主要检查日常行为规范、5S管理、员工操作规范、安全管理等几大块，并且细化延伸到细节微处，确保检查全覆盖、无死角。每周实现值班轮流制，深入现场检查。
三是稽查结果促整改。检查结果在部门主管例会上直接提出，让各部门知道自己存在的不足及亟待整改的地方，从而提高员工执行各项制度的意识，并通过把检查结果与主管考核挂钩，提升制度执行力和整改力度。
东越公司践行“步步用心、步步尽心”的企业文化，加强制度建设，推进精细化管理，构建日常管理新格局，努力实现管理新突破。（徐纯纯）
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