企业发展的脚步一刻不能停歇，同样，长江总公司每月一次的经理例会也不能因为春节假期而歇歇脚。节后一上班，总公司进一步明确领导班子成员分工后，迅速召开2月份基层企业经理工作会议，总结一月份经济运营情况，分析产业增长点，定调阶段性重点工作。

 

　　过去的一年，总公司立足于“资源整合期、产业重构期、品牌集创期、民生化解期”的特定阶段，按照“发展、转型、整合、管控、协同”的工作主基调，科学制订了新三年发展战略，实现了“林药果蔬、特种水产、生猪养殖、食品加工”的农业产业整合，“崇螯”牌大闸蟹打进香港市场，农业板块呈现了新格局。推进产业转型，实现水产从租赁经营向自主经营转型，公益林向林业产业化转型，宏盾防伪向民用产品转型，已研发了六个新产品的达华药业向“技术达华”转型，经济持续发展呈现了新亮点。加强内部管控，标点绘图存档摸清资产资源家底，梳理、自查财政扶持涉农项目，整改了管控方面存在的255个漏洞，企业管控水平有了新提升。注重品牌通路建设，“崇螯”牌大闸蟹蝉联三届“金蟹奖”，果立方系列水果荣获“上海市名牌产品”称号，大瀛食品指定为“长江三角洲地区名优食品”，老品牌焕发了新生机，新品牌走进了百姓家。

 

　　总公司通过一年来的调整转型已基本形成了清晰的行业和产业格局，今年又提出了“发展、转型、并购、管控、协同”的工作主基调，在延续了发展、转型、管控、协同基础上，把“并购”作为今年工作的新亮点，形成了良好的开局。逸浩水产公司试点“500亩大棚养殖南北白对虾”项目，向时间要效益，由一年一次产出向一年二次产出转型，探索青年科技人才领衔立体养殖课题，促进水产养殖向设施化、自主化和特色化发展。瑞华果园积极策划桃花节活动，加快申报“果立方”上海著名商标，扩大品牌影响力。金轮锁业瞄准日本市场，拓展欧洲市场，1月份实现销售收入同比增长10%。有序推进莱博科技、太安堂项目，逐步成为长江经济跨越式发展的培育点。

 

　　长江总公司总经理陈斐然要求新一年有新的目标、新的追求。企业要以销售市场为导向，创新营销模式，注重成功营销、并购案例的学习，不能流于传统和惯性思维。他强调，在下阶段工作中，要注重“五个要”。要深入开展精细化管理工作。一个企业的健康成长离不开管理，健康发展的企业必须实施精细化管理。精细化管理不是一项活动，而是一项工作，每家企业必须引进对标、对标行业内优秀企业的管理；要以改革创新精神推进机制创新，努力在企业法人治理结构上创新，在干部管理制度上创新，在经营机制上创新，促进企业科学发展；要全力以赴推进重点项目建设，抓紧落实现代农业、健康产业项目建设；要加强渠道建设，培养营销团队，提高市场占有率；要关注安全生产，主要领导必须提高安全意识，高度关注安全生产，特别要加强对租赁企业安全隐患的检查，加大整改力度，确保长江经济更加良性、健康的发展。（江琦）