为了进一步提升东越公司现场管理水平，振奋员工士气，2月12日下午，公司组织召开“班子结对班组”绩效考核指标量化会议。公司班子成员、稽查小组成员和生产一线班组长共21名成员出席会议。

 

　　会议对生产指标进行了明确。生产部经理为与会人员讲解了生产车间每工段绩效考核指标，并对考核内容进行了详细的诠释和剖析；各工段班组长结合部门经理的汇报，根据自己的事情情况，对本工段量化指标提出意见和意见，进行讨论协商，达成共识，奋力前行；在此基础上，根据“班子结对班组”活动要求，班子成员与结对的工段班组长签订结对协议书，本工段的考核指标和考核内容全部与班子成员考核挂钩，奖罚同步；此外，还形成相应监督机制，要求稽查小组成员按照时间表，每天到一线车间抽查考核内容并作详细记录，稽查小组办公室成员根据记录按照考核要求加、扣考核分，每月整理出考核报表报人力资源。

 

　　“班子结对班组”绩效考核指标量化，不仅促使整个活动在全公司层面上落地生根，更为提高产品产量和内部管理能力打下了坚实的基础。此次量化的考核指标是按照东越公司2014年度生产目标详细制定的，目的旨在通过指标的分解，控制好每个工段合格率，来实现公司的年度目标和任务，也是公司从管理方面出发，实现扭亏为盈的重要举措。随后，公司将通过考核指标协商会议，对公司其他部门、管理人员制定绩效考核指标。（贺小娟）