步入新三年规划关键年，上海农场申川种业公司加强内控管理，对2014年的目标任务进行了细化分解，完善公司各部门绩效考核办法，规范企业的生产经营管理能力，提升企业核心竞争力和企业整体经济收益能力。

 

　　健全管理机制，落实内控管理责任体系。将内控管理作为企业运行的核心工程，确立各部门主要负责人为精准化管理的第一责任人，加强各级管理人员与基层员工有效沟通，强化公司目标的管理和上下责任意识的传递；与相关责任人签订考核责任书，通过细化生产指标和量化工作分解，做到权责清晰、责任明确，把公司发展转型的责任分解落实到每个环节，确保层层有压力、事事有落实。

 

　　梳理管理流程，确保管理制度落地生根。针对以往管理内容过于宽泛、成效不好等问题，制定科学的管理制度和工作流程，使公司落实的每项制度都有操作规范，每项工作内容都能看得见、摸得着、说得准。管理制度和工作环节的有效细分，确保了内控管理有章可循，提升了公司基础管理水平。

 

　　推行科学的薪酬制度，用制度管人管事。建立专项考核小组，严格考核标准，做到数据准确、过程真实、结果可靠，公司督察组不定期对公司制度运行情况进行督查，防止出现执行力不够、人情判断等情况出现；做到全面考核，从公司领导到一线员工、从经营管理到安全生产每个层面，每项内容都进行考核。每月根据考核结果兑现承诺，对取得成效的及时总结推广并按照规定给与奖励，对不能履职和完成的进行相应处罚，以确保制度的严肃性。形成用制度规范员工行为，靠制度管人，按制度办事的良好机制。

 

　　申川种业公司立足农场下达的目标任务，坚持以科学规范的管理行为，坚持以人为本的原则，通过奖惩激励原则，将企业内控管理工作做细做精，脚踏实地，努力提高工作效率，提升生产能力，实现节本增效，为实现集团和农场新三年规划而努力奋斗。（姚存应）