伴随着辛勤汗水和收获喜悦的2013年365个日日夜夜，见证了五四有限公司所属上海市机动车驾驶员培训中心干部职工攻坚克难、降本增效促发展的新业绩：营业总收入同比增幅2.66%，利润总额同比增幅24.07%；净利润同比增幅26.64%，兑现了年初作出的“不拖五四后腿、跟上五四发展步伐承诺”。

 

　　一、主动应对新规出台“寒冬期”考验。应当说，在上级领导的关心指导下“驾培中心”自建立以来的第一次创业中顺风顺水地走过了28年，企业资产从313万元增值到1.64亿元，翻了52倍，年培训量从1650人扩大到14074人，增长8.5倍，职工收入增长30多倍。然而，就在企业经济快速发展之时的2013年，国家对驾校培训宏观调控的政策出台，导致整个驾培行业进入了不可抗逆的“寒冬期”。大路考试限制考量，培训周期翻倍延长，单车培训人数由38人减为20人，生产能力下降一半；考试科目增多，难度加大，经营成本大幅上升等等，同样陷入“低谷”的“驾培中心”党政面对这前所未有的严峻形势，究竟用什么方法摆脱这突如其来的“困境”，成为了急需突破的难题。为此，党政班子通过召开两次专题讨论会后一致认为：在关键时刻，必须统一思想、攻坚克难，将驾校培训的新规出台视作为对企业生存一种的考验，更应把它当作为领导班子驾驭市场风险能力的一种检验，要在节本降耗、挖潜增效上进行二次创业。

 

　　二、立足业务转型发挥优势强化管理。从转变经营思路、理顺管理机制入手，挖掘内部潜力，坚持管理到位、服务到位、规范到位三项标准，服务好进场驾校对象，发挥出培训基地优势，实现培训、考试收入最大化，“驾培中心”党政面对企业进入“低谷”的窘境，果断地采取了这一新举措。首先，通过引进一名负责星火路考基地工作的总经理，实施培训、路考业务两分离，并从运行机制上让星火路考基地与“驾培中心”脱钩，实行独立经营，以提升路考业务量来弥补培训业务收入的下滑；其次，转变服务理念，科学调整和优化教学时间，保证培训效果；三是通过扩建理论考试点，推出场地考试模拟训练新项目，加强车辆管理和考试道路的秩序监管等，确保培训与路考的公平、公正与安全；四是以租赁闲置车间、消除管理盲区、节约人工成本和压缩客户用车接送费用等方式，盘活存量，降本增效，不仅新增资产收入20万元，而且降低人工与油料成本35万多元。成功的业务转型和多管齐下的措施，最大限度地激发起全体干部职工的工作激情和干劲，不仅将以往拖欠的进场费收缴完毕，而且企业从粗放型管理向精细化管理迈出了可喜的一步，实现了服务与效益的双丰收。（伍孟夏 诚磊）