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上海农场申川种业公司加强管控 轻装上阵
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经历前两年的转型发展，2014年，上海农场申川种业公司面对更大的发展任务和更加艰巨的挑战，为保持发展成果，申川种业团队从自身做起，布署加强今年内部管控工作，轻装上阵，为年度目标任务不懈奋斗。
一是进一步完善薪酬、绩效考核体系，实施目标管理。制定年度考核计划书，科学地细化、量化部门目标，对公司中层干部的绩效考核做到质量更高，操作性更强。同时，推行工资改革和普通员工的月考核体系，完善职工收入增长与公司效益增长联动机制。大力弘扬尊重劳动、尊重创造的干事创业精神，向管理要效益，向员工要效益，激发员工价值创造。
二是进一步加强“三项费用”内控管理。用制度管人、管事、管思想。加强制度执行管控，把有限、有效授权与企业发展要求相结合。编制了《关于加强内部管控的若干规定》，重新修订了《种子粮油公司员工考核制度》、《关于建立实施安全生产制考核的有关规定》、《财务报销程序》等系列制度。
三是加强预算和预算管理，在日常规范化上下功夫。做到预算有据有力和预算执行分析。拟定期召开预算运行分析会，通报公司各部门预算执行情况，并提出运行意见。日常工作中，提升批、管、办分离执行质量，上下互相约束，互相监督，切实在公司日常经营管理上开源节流。
四是加强科技创新、科技进步管理，努力在提高科技进步和创新创效上取得新成效。今年公司以部门为单位，以具体工作为内容，开展科技创新活动。让各部门充分研究自己本职工作，在工作中创新，凡是获得成果能为公司带来效益的，公司将给予重奖。
通过对各项工作的规划和梳理，有效的促进了工作的开展和落实，内部有效的管控机制也让公司在对外经营上更加稳健，公司今年年初的各项管控举措将为全年目标任务的实现奠定坚实基础。 （张 雷）
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