日前，长江总公司第四期经营人才项目培训班正式开班。清华大学中旭商学院高级讲师蒋维豪重点围绕培养精细化管理能力，用了一天的时间，从精细化管理的理念、原则与方法等方面做了一场精彩的辅导。

 

    结合总公司上下正在全面开展的“强化执行力，管理精细化”精细化管理工作，让长江广大中层干部吃透精细化管理理念，明确精细化管理内容，掌握如何开展精细化管理的方法是有效开展精细化管理工作的基础和前提。为此，总公司特邀美国Greatview全球控股公司执行董事、亚太区副总裁、清华大学中旭商学院高级讲师、企业创新研究所副所长蒋维豪老师为全体中层干部培训精细化管理。他长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用和实践，并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性创新。

 

    蒋维豪老师从他所参与的管理实践入手，阐述了科学的精细化管理理念，讲授了精细化管理思维、精细化管理原则、精细化管理行为和章法，分析了科学工作的基本原理，演示了找出改善问题、寻找改善机会的多种方法，以“关闭水龙头”的比喻恰当地强调了减少垃圾指标、垃圾流程和垃圾结果的办法，并且结合生动的案例，用深入浅出的方式不断地启发大家跟着一起思考。例如：温州某高档西装生产商在客户定位上所存在的问题，影响了企业的生产经营；丰田管理中的迅速复活模式，在企业面临困难时，员工们是如何自下而上地自发开展救援行动的；5个为什么的提出，则是通过企业管理中的目视化、精细化和科学化，来实现对流程和过程的控制。

 

    参加培训的中层干部认真投入，积极思考，踊跃回答问题，与老师进行了丰富的互动，起到了预期的效果，为进一步推进精细化管理工作，实现长江发展思路明晰化、组织体系科学化、规章制度标准化、业务流程系统化、任务目标精细化、绩效考核全面化的“六化”目标打下了一个坚实的基础。 （黄施庆）