作为推进落实集团警示教育月活动的重要举措，糖酒集团于2月18日举办内控制度建设现场交流会，总结交流了内控管理经验，提出了内控建设和管理工作的要求。

 

　　会上，金枫酒业分别从产、供、销全产业链以及财务管理等方面交流了近几年在实施企业内部控制、推进精细化管理工作的经验和体会，为糖酒集团系统内各企业起到了管理示范效应。

 

　　会议指出，以现场交流会形式，开展企业间相互学习、相互借鉴、相互交流活动，符合集团一直以来所倡导的协同并进、经验交流、资源共享文化。集团已经连续几年以警示教育月活动为契机，开展案例交流现场会，希望今后进一步深化内涵，在内容上、形式上、时间上、专业上作不断探索，将这种案例交流现场会形式在更大范围内运用和推广。

 

　　会议强调，企业内控建设需要我们实实在在、真抓实干，要以严谨务实的工作作风，扎实推进集团内控建设和管理工作。会议还对集团下阶段管理工作提出了五点要求：一要领导重视管理，共同推进管理提升；二要勇于否定自我，持续提升和改进管理；三要把按制度办事，成为我们的行为准则；四要发挥优势资源，真正体现管理出效益；五要以深入、务实、扎实、严谨的工作作风抓好管理工作。

 

　　各企业就内控工作与体会进行了交流和互动。集团所属企业总经理、纪委书记、财务、审计负责人，以及集团相关职能部门负责人参加了会议。（潘珠）