近几年随着生产管理水平的逐步提高，上海农场粮食单产也逐年提升，粮食单产的提升空间正逐年变小，因此，需通过产量、成本两手抓才能保证经济效益的稳步提升。而农药、肥料等农用物资成本在整个生产成本中占有极大的比重，因此，新年伊始上海农场种植业中心就提早谋划，做好采购计划，落实相关采购事宜。

 

　　试验支撑。上海农场种植业中心下设栽培站、植保站和农机总站三个技术服务部门，平时在做好数据调查收集，制定落实技术措施的同时，还兼有更重要的一项任务，就是开展各项对比试验，为物资采购决策提供最基本的数据支撑。

 

　　市场调研。农药、肥料等农用物资通常种类比较单一，往往存在多家企业同时生产经营同一类型产品的现象，如何在众多生产厂商中抉择出适合中心的合作单位，则需要进行大量的前期调研。价格固然重要，能够直接影响生产成本的高低，但是质量也是做决策时必不可少的考虑因素之一，它能够直接影响使用效果，也间接影响着生产成本。因此，中心在近期对相关业务单位进行走访，了解产品特性和价格走势，为科学决策打好基础。

 

　　提早下单。由于种植种类和面积的相对固定，所需的大部分农用物资的类型和用量都也相对固定，因此采购下单的时间也能够为成本的控制争取主动。中心采购部门的负责人根据每年所掌握的市场动向的经验，时刻关注的价格走势，瞄准最佳时机，及时下单，在价格和货源上都抢占先机。

 

　　2014年是农场也是集团新三年规划的关键之年，因此上海农场种植业中心从控制成本入手，抓好每一个环节，争取在经济效益上取得更大的进步，为农场、为集团新三年规划目标的实现做出更大的贡献。（缪翠云）