精细化管理是全力推进质量安全管理体系建设的重要载体。日前，东旺塑料厂针对企业发展短板，以领导干部上讲台的形式举行了一次精细化管理全员辅导，让全体员工清醒地认识到企业当前所面临的形势，以主人翁姿态投入企业发展之中，为精细化管理献计献策。

 

　　担纲此次培训的是东旺塑料厂厂长张荣炜。他从产品已被贸易流通环节挤干水分，直接影响企业经营发展和效益这一问题出发，需要找到进一步破解难题的新路径。他说，好的产品不是检验出来的，而是真真正正地做出来的。就东旺塑料厂而言，QS质量安全管理最为重要，要以精细化管理为切入点，加强对原辅材料采购进货、生产加工、成品销售到资金回笼等每一道工序、每一个环节的内部管控。他要求该厂在企业管理方面要做精做细，每一位员工要对自己的工作认真负责、做实做细，在流程管控上不允许出现偏差，管理执行力一定要落实到位。培训中，他强调精细化管理不能只是领导去关心，而是让全体员工共同参与，只有大家都尽心尽责地做好本职工作，优化管理，整合资源，加强服务，防止客户流失，强化成本控制，才能为企业进一步挖掘潜能，在残酷的市场竞争中找到自己的生存空间和发展方向。

 

　　据了解，随着总公司精细化管理活动的深入，东旺塑料厂在做好“我为精细化管理献一计”的金点子征集后，将按时间节点，有针对性地组织干部员工开展知识竞赛等多项活动。（魏晶一）