东方先导把开展管理警示月活动作为筑牢思想防线、夯实管理基础、加大内控力度、强化风险意识的有效载体，公司领导班子从企业实际情况出发，提出“建规范，控风险，抓长效”的工作理念，全面动员，具体部署，落实责任，在全国系统企业广泛开展主题活动，完成了警示教育的阶段性工作任务。

 

　　管理警示月活动以来，东方先导紧紧围绕“不断完善内控体系建设，持续提升经济运行质量”活动主题，结合企业业务管理实际，组织领导班子成员、全国企业经营者、关键岗位负责人学习领会活动精神，以“多层次、广覆盖、可持续”为要求，多措并举推进活动内容落到实处：一是从决策程序、投资情况、财务情况、制度建设、廉洁勤政等方面开展自查评估，发现薄弱环节，形成整改意见。如有的企业在上报审批程序上还不完善，依规操作的意识还不强；有的企业由于地域差别，在税务政策上存有差异，与总部对接还不及时；有的企业能够执行“三重一大”集体决策，但记录和台账还有缺漏等。通过自查和上下沟通，进一步加强了管理制度的落实和执行；二是召开专题会议，系统总结总部财务总监交叉审计、监察巡视和年度审计工作等推进落实情况和操作过程中反映出的突出问题，结合近两年来管理警示活动和内部管控工作提出的要求，形成覆盖全国销售企业、生产企业的内部整改意见和加强内控工作指导意见，并就共性问题提出具体操作规范和处理方法；三是从执行文化透析制度文化的贯彻落实，依托“制度+科技”，重点就重申、修订、新建的制度进行排摸检查，如《资金结算管理办法》、《对外投资派出人员管理办法》、《内部审计巡视工作制度》、《财务总监委派管理办法》、《远期合约交易管理办法》、重大项目后评估、大宗原辅材料集约采购等，集合业务、投资、财务、稽核、法务等部门力量，推动制度执行在基层，落实在基层；四是开展动态性案例教育，对在日常业务经营和内部管理中发生的问题，动态跟踪，调查总结，在横向企业中通报警示，对政策法规和有关制度的长期性调整，及时沟通，互相提醒。如广西东方、江苏东方主动汇报经营管理中碰到的问题和解决方法，以己为例，提供借鉴，上上糖业积极用好当地资源优势和支持政策，形成一些好的做法提供和平糖业参考等。同时，总部重视对全国经营管理人员开展法务知识培训、职业操盘培训等，提高业务专业能力，规避操作风险；五是抓好思想教育，组织学习廉洁从业有关规定，形成东方先导对勤政廉政工作的基本要求和禁区，通过全国各地干部警示会议、条线工作会议等形式，做好宣传，筑牢思想防线。

 

　　近年来，东方先导积极开展管理警示月活动，从内部制度树立完善、重大项目投资管理情况、大资金运作和现金管理等，每年结合当前问题和企业实际确定活动主题，并按照“一月抓，抓全年；平时抓，抓平时；反复抓，抓反复”的活动思路，统筹谋划，全面铺开，切实发挥警示教育月对防范风险，确保经营稳定的作用。东方先导结合2014年度警示教育月活动开展情况，及时总结，成立了专题项目组，针对改革发展转型新形势下遇到的新问题，从优化完善企业管理框架和体系作专题研究。目前，东方先导着力将管理触角进一步向具体业务经营领域深入，继续改进管理体系，继续加大力度促进系统整体规范化、透明化运作，加快形成“常规工作要求时时警示，重点制度规范时时教育，新问题、新情况时时处理，新制度、新要求时时配套”的长效管理机制。（严伟樑　毛占宏）