五四有限公司党政在全公司范围内开展了第四次“加强企业管理警示教育月”，围绕集团“改革、发展、转型、管控、协同”与公司“改革求突破，管理促增效”的工作主基调，凸现全面推进内控体系建设、持续提升经济运行质量”的活动主题，促进公司经济持续健康跨越发展。

 

　　一、强化学习，广泛宣传，营造警示教育良好氛围。公司上下立足企业发展实际，通过党委中心组学习、典型案例分析教育、分条线召开专题会议等形式开展学习，组织基层的投资项目相关管理人员和财务人员进行培训。同时，公司党政要求在着力加强企业管理警示教育月活动组织领导和学习宣传中做到四项结合：一是与党的群众路线教育实践活动相结合，利用开门搞总结与“回头看”契机，针对问题严格自查，加强整改落实；二是与学习贯彻落实中纪委下发的文件精神与集团系统五个案例相结合，全面推进内控体系建设，提升经济运行质量；三是与公司开展“创先争优强管理、降本增效创佳绩”党员争先主题活动相结合，以精准化管理、精细化产品的理念，全面推进预算管理，加强成本管理；四是与围绕公司中心工作，聚焦“三个导向”党委总体工作目标相结合，全力推动规模扩张与质量效益同步提升、核心产业与支撑产业同步提升、发展业绩与民生增长同步提升、资金运作与监控管理同步提升、高速发展与风险防范同步提升。

 

　　二、自查整改，建章立制，形成反腐倡廉长效机制。一是开展一次决策科学合理、程序完整规范回顾分析，总结评估企业决策的科学、合理性，健全和完善法人治理结构下的董事会建设，建立完善适应改革发展的决策机制。二是组织一次企业投资情况的回顾分析，结合企业实际探索企业经济发展持续健康和发展质量不断提升的最佳模式。提高现有土地、废旧厂房利用率，实现存量资产的盘活，为公司发展注入现金流。三是做好一次企业财务情况的分析解剖，对食用菌建设项目、黄山茶林场土地综改项目等重点工程项目、政府专项补贴资金进行全过程的跟踪、督查和管控，防范化解经营风险。四是落实一次规章制度完善健全、内部控制有效情况检查，完善临港2.5产业内的厂房租赁等合同管理及内部控制体系建设。五是抓好一次贯彻中央八项规定、严格执行纪律学习教育，提高干部的廉洁勤政意识和管理能力，并把成功做法经验化、零星探索系统化、有效措施制度化，促进党的作风建设常态化。

 

　　公司将围绕新三年发展战略规划与“打造百亿企业、铸就梦想五四”战略愿景，以开展“警示教育月”活动为契机，优化资源配置，加快产能转型升级，在创新模式和提升业绩上实现新突破，在细化管理和完善内控上提升新能级，真正实现以警示促规范，以教育促执行，以精细促管理，以制度促防范，以改革促突破，把以强化内控体系建设为重点的警示教育月活动各项工作落到实处，向五四建场60周年献礼。（伍孟夏）