提升管理，理念先行。达华药业有限公司在召开全体职工大会传达《关于深入开展精细化管理活动的通知》精神基础上，进一步明确精细化管理目标和举措，广泛动员干部职工以“六重”措施强化“六精”理念，扎实推进精细化管理工作。

 

　　为了确保精细化管理工作开展的扎实有效，通过精细化管理实现企业管理的科学化、规范化和标准化的目标，达华药业公司分别召开了领导班子成员、党员和干部、班组组长和青年技术人员等座谈会和专题会，充分讨论企业开展精细化管理的实施方案。通过座谈会的召开，一方面，统一了思想，提高了认识。该公司员工认识到精细化管理是改进工作作风、规范工作程序、提高工作效率的有效抓手，是按时、按进度完成各项工作的重要举措；另一方面，细化了目标，明确了措施。该公司员工明确了工作中要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”等“六重”工作措施，专注地做好每一项工作，力争达到最佳，以“六重”措施强化“精心安排布置、精确研究决定、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核效果”等“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益求精。

 

　　目前，达华药业公司在认真听取员工意见的基础上，形成了精细化管理活动的实施方案。（周兰华）