抓住机遇求突破，转型创新谋发展
春寒已过，气温转暖。按照总公司及光明渔业新三年发展战略规划部署，公司明确以10890亩自主经营养殖工作为重心，依据规模渔业精养化、生产措施标准化、养殖技术体系化、养殖产品品牌化的经营理念，全体职工迅速投入到生产中，苗种投放紧锣密鼓，自营举措全力落实，保障工作有序开展。
一是梳理经营思路，明确工作目标。公司以“万亩自营养殖”为工作抓手，其它工作都围绕和服务于自营展开，并针对养殖生产、饲料鱼药供应、后勤物资保障、标准化养殖基地日常管理、质量追溯系统建设、项目推进等工作进行逐一梳理。召开生产动员大会，凝心聚力，研析自营生产可能面临的问题，制定解决预案，全力以赴做好当前鱼种放养工作。
二是调整组织构架，合理配置资源。结合2014年工作规划，公司增设四个养殖大队主抓自营生产，成立斗南管理队接管置换区两万余亩的管理工作，分配管理，建立竞争机制；加快品保部落实项目管理、食品安全、体系运行、质量追溯体系建设等工作，同时各部门进行职能、人力资源合理调配，各尽其责，协调有序，充分发挥各条线职能作用。
三是执行标准化管理，推进质量环境管理双体系运行。完善标准化养殖场各项管理制度，坚持以“四个统一”管理为基础，在公司成功通过国际ISO9001质量与ISO14001环境管理体系认证后，要求各部门严格按照体系运行要求规范操作，百分百执行，切实提升公司综合管理能力，在精细化管理基础上向精准化管理迈进。
四是完成农产品追溯系统建设。建立水产品质量追溯系统是公司推进品牌化战略、抢占市场份额、获得较好利润的重要举措，计划年内逐步完成项目前期准备、制度建设、各项培训、设备采购、专家现场实施、试运行、建设验收等工作。通过系统的建设，能有效保障水产品安全供应，提升市场竞争优势。
五是紧抓当前生产，按时有序完成春季大批鱼种放养工作，工作紧迫，公司抓紧抓好鱼种大批放养时间节点，组织养殖人员分工协作，外出选苗，清塘肥水，饲料物质入库等，为首年大面积自营开好头打基础。
“一年之计在于春”。2014年是海丰光明渔业贯彻落实新三年发展战略规划关键年，转型面临巨大的市场挑战，但挑战中也蕴含着无限机遇，公司干部员工上下正满怀信心，以时不我待的发展紧迫感和脚踏实地的辛勤劳动，向着做大做强光明渔业品牌的目标前进，前进！（王来仿）