农房集团总师室积极面对跨区域多项目管控的发展要求，求精务实全力做好集团规模经营下的设计集约管控、产品线标准制定与深化工作。

 

　　经过近几年的战略部署，农房集团开发分布全国八省一市，进行的项目近50个之多，年开工量将实现从2013年208.3万平方米到2014年444.6万平方米的增长。

在部门内部，农房集团总师室对所有在建及拟建项目进行梳理，根据个人专业类型能力特点进行分工合作，并与项目公司及设计单位密切联系、积极协调，规范项目设计流程，缩短项目前期设计周期；坚持贯彻营销定位主导设计的指导思想，注重产品细节设计的深化和产品实用功能性的创新，提升产品市场竞争力；继续完善产品线标准的制订，将产品的标准化与成本管理结合，产品的能级度与市场售价结合。

 

　　2014年2月起，农房集团总师室对在建44个项目50幅地块的设计管理进行责任包干，制定《项目公司上报集团总师室审核备案设计资料清单》并下发各项目公司，由此为依据对项目设计进行方案阶段、初设阶段及施工图阶段的专业优化和技术服务。

 

　　围绕规模与质量同发展的战略举措，标准化、系统化、精品化的工作要求，今年农房集团总师室将实现几个工作目标：一是推进各项目建立“样板段”工程实施工作；二是深化完成英伦、褐石、ARTDECO、新古典、法式、西班牙六大产品线；三是从设计上严格控制项目产品的建造成本，全面开展项目设计产品建筑与结构布置方案的优化工作；四是加强与项目间的跟踪联系；五是与投资部及营销部合作，筛选项目精品户型，以住宅功能价值实现为出发点，进一步建立农房的刚需精品房型数据库，缩短项目前期开发周期。 （谷振宇）